Áp triết lý 'có chơi có chịu' với dàn lãnh đạo cấp cao Thế Giới Di Động, ông Nguyễn Đức Tài vẫn trả 300 triệu đồng/tháng cho một lãnh đạo U90

Kết thúc quý I/2026, CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (mã MWG) ghi nhận gần 46.500 tỷ đồng doanh thu thuần và 2.758 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng lần lượt 28,6% và 78,2% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau những con số tăng trưởng này, yếu tố con người - từ đội ngũ điều hành đến các chuyên gia chiến lược - mới là điểm nhấn đáng chú ý.

Trong cơ cấu doanh thu, mảng điện thoại, điện máy và thiết bị điện tử tiếp tục đóng vai trò chủ lực với gần 32.800 tỷ đồng, trong khi mảng thực phẩm và hàng tiêu dùng nhanh mang về hơn 13.100 tỷ đồng.

Tuy nhiên, điều khiến cổ đông đặc biệt quan tâm không nằm ở doanh thu hay biên lợi nhuận, mà ở một khoản chi phí “khác thường”: Chi phí tư vấn cho một chuyên gia nước ngoài tăng tới 50% so với cùng kỳ.

Nhân vật được nhắc đến là ông Robert Willett (SN 1946) - thành viên HĐQT không điều hành, đồng thời là Giám đốc tư vấn cấp cao của MWG. Trong 3 tháng đầu năm, ông nhận thù lao hơn 300 triệu đồng mỗi tháng, cao hơn cả Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng. Mức đãi ngộ này từng làm dấy lên không ít băn khoăn từ cổ đông, nhưng ban lãnh đạo doanh nghiệp lại có cách nhìn hoàn toàn khác.

Theo khẳng định của ông Nguyễn Đức Tài, khoản chi này là “đáng đồng tiền bát gạo”. Theo ông, giá trị mà một chuyên gia quốc tế mang lại không nằm ở chi phí, mà ở khả năng giúp doanh nghiệp tránh những quyết định sai lầm có thể gây tổn thất hàng triệu USD.

Ông Robert Willett không phải là một cố vấn mang tính lý thuyết. Trước khi tham gia HĐQT MWG từ năm 2013, ông từng là CEO Best Buy International - một trong những tập đoàn bán lẻ điện máy lớn nhất thế giới. Kinh nghiệm vận hành thực chiến cùng góc nhìn toàn cầu đã giúp ông trở thành “bộ lọc chiến lược” cho nhiều quyết định quan trọng của doanh nghiệp Việt.

Một trong những dấu ấn rõ nét nhất là khuyến nghị Thế Giới Di Động không tham gia thị trường mạng di động ảo - lĩnh vực từng khiến nhiều doanh nghiệp trong ngành tiêu tốn nguồn lực lớn nhưng hiệu quả hạn chế. Quyết định này, theo lãnh đạo công ty, đã giúp MWG tránh được rủi ro tài chính và giữ vững trọng tâm ở mảng bán lẻ cốt lõi.

Không chỉ dừng lại ở việc “phanh” những bước đi rủi ro, vị chuyên gia này còn đồng hành cùng đội ngũ điều hành trong quá trình mở rộng sang các lĩnh vực mới như Bách Hóa Xanh hay triển khai các chiến lược ESG. Vai trò của ông không phải là người ra quyết định, mà là người kiểm chứng tính khả thi của các tham vọng tăng trưởng.

Ở chiều ngược lại, nội bộ MWG cũng vận hành theo một triết lý nhân sự rất rõ ràng: Trao quyền mạnh nhưng đi kèm kỷ luật cao. Tại ĐHCĐ 2026, ông Nguyễn Đức Tài nhấn mạnh nguyên tắc không xin - cho, không giảm kế hoạch. Theo đó, khi đối mặt với khó khăn, lãnh đạo các đơn vị thành viên phải tự tìm cách bù đắp, thay vì điều chỉnh mục tiêu.

Triết lý “có chơi có chịu” này được áp xuyên suốt hệ thống, từ cấp tập đoàn đến từng chuỗi kinh doanh. Điều đó đồng nghĩa, các CEO của từng mảng không chỉ được trao quyền lớn hơn, mà còn phải chịu trách nhiệm trực tiếp về hiệu quả hoạt động, kể cả trong trường hợp không đạt kỳ vọng.

Sự kết hợp giữa một hệ thống lãnh đạo nội bộ chịu áp lực cao và lớp tư vấn chiến lược mang tầm nhìn quốc tế đang tạo nên cấu trúc quản trị đặc thù của MWG. Trong đó, nhân sự không chỉ là nguồn lực vận hành, mà trở thành yếu tố quyết định trong việc định hình chiến lược và kiểm soát rủi ro.

Kết quả tăng trưởng lợi nhuận 78% trong quý đầu phần nào phản ánh hiệu quả của mô hình này. Trong bối cảnh doanh nghiệp bước vào giai đoạn mở rộng quy mô, câu chuyện của MWG cho thấy một thực tế: Chi phí cho “chất xám” có thể lớn, nhưng cái giá của những quyết định sai lầm còn lớn hơn nhiều.