Bầu Đức kể lại lần được Chủ tịch THACO cứu giúp: ‘Anh Dương đưa cho 2.000 tỷ đồng mà không cần một tờ giấy cam kết'

Ngày 18/1, tại buổi lễ tri ân những cá nhân có nhiều đóng góp cho Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) đã có những chia sẻ đáng chú ý về chặng đường nhiều biến động mà doanh nghiệp đã trải qua.

Như mọi khi, trước khi đề cập đến các kết quả tích cực trong thời gian gần đây, Bầu Đức luôn nhắc lại quãng thời gian khó khăn và tăm tối nhất của bản thân cũng như của HAGL cách đây tròn 10 năm.

Liên quan đến quyết định đầu tư mạnh vào cao su khiến HAGL xuống dốc, Bầu Đức cho biết chiến lược này gắn liền với sự tham gia của các nhà đầu tư đến từ Singapore. Thực tế, khi HAGL bắt đầu trồng cao su, giá mủ ở mức khoảng 5.200 USD/tấn. Tuy nhiên, đến thời điểm thu hoạch, giá giảm mạnh xuống còn 1.100 USD/tấn.

Kết quả kinh doanh của HAGL sau đó cũng chịu tác động lớn. Giai đoạn 2010-2015, HAGL phải chi 8.600 tỷ đồng chỉ để trả lãi vay. Đỉnh điểm là vào năm 2016, tổng nợ vay lên tới 36.000 tỷ đồng và HAGL rơi vào tình trạng mất thanh khoản.

Để vượt qua giai đoạn mang tính sống còn này, Bầu Đức đã tìm cách xoay xở với nhiều phương án khác nhau. Trước hết, HAGL tiến hành ‘bán hết’ toàn bộ các tài sản có thể bán nhằm phục vụ việc trả nợ, bao gồm bất động sản, mảng thủy điện, bệnh viện, khách sạn… Đồng thời, doanh nghiệp quyết định thu hẹp hoạt động, chỉ tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp.

Bước đi tiếp theo là tìm kiếm và hợp tác với các đối tác bên ngoài. Bầu Đức cho biết, vào năm 2018, ông đã trực tiếp viết thư tay gửi ông Trần Bá Dương, Chủ tịch THACO, để chia sẻ về hoàn cảnh của tập đoàn và đề xuất khả năng hợp tác.

Bầu Đức chia sẻ: “Đến năm 2018, tôi là người viết thư tay cho anh Trần Bá Dương, nội dung đơn giản thôi và cũng là một bức thư rất tình cảm. Sau đó, anh Dương gặp tôi chỉ một buổi chiều, đồng ý đưa 2.000 tỷ không có 1 tờ giấy”.

Bước đi thứ ba được HAGL triển khai là lựa chọn hai loại cây trồng ngắn ngày gồm ớt và chanh dây. Việc này nhằm tạo nguồn tiền trong ngắn hạn để duy trì hoạt động và “nuôi quân”.

Thời điểm đó, nhiều lãnh đạo tại các nông trường ở Việt Nam, Lào và Campuchia đã chủ động đăng ký thử nghiệm trồng hai loại cây này, qua đó biến chúng thành giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn. Về sau, HAGL mới từng bước chuyển sang phát triển các loại cây khác như sầu riêng, chuối và hiện nay là dâu tằm, cà phê.

Nhờ vậy, tình hình của HAGL đã dần cải thiện. Theo Bầu Đức, sau 10 năm, HAGL có thể xem là đã hồi sinh, hiện doanh nghiệp nằm trong nhóm các công ty có mức nợ thấp nhất tại Việt Nam với bảng cân đối kế toán được cải thiện rõ rệt. Hành trình 10 năm tái cơ cấu, từ 36.000 tỷ đồng nợ vay, HAGL hiện chỉ còn nợ khoảng 5.000 tỷ đồng.