Chủ hãng Bia Sài Gòn lãi quý I hơn 1.200 tỷ, tăng 56%: Lãnh đạo nói quý II/2026 bắt đầu chịu rủi ro

Trong năm 2026, Sabeco - chủ thương hiệu Bia Sài Gòn - đặt mục tiêu tăng trưởng với doanh thu thuần gần 29.000 tỷ đồng, tăng 12% YoY và lợi nhuận sau thuế khoảng 5.000 tỷ, tăng 8% và dự kiến là mức cao nhất 5 năm.

Ngay phần mở đầu Đại hội, Tổng Giám đốc Tan Teck Chuan Lester cho biết lợi nhuận sau thuế của Sabeco trong quý đầu năm tăng đến 56% so với cùng kỳ năm trước, tương ứng khoảng 1.250 tỷ đồng. Con số này cũng cao hơn quý cuối năm 2025.

Dù vậy, ông cho rằng việc thực hiện kế hoạch kinh doanh năm nay vẫn là thách thức bởi sự bùng phát của xung đột Trung Đông.

Tổng Giám đốc Sabeco đánh giá, dù quý I chưa bị ảnh hưởng, việc giá nguyên vật liệu tăng cao sẽ có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của Sabeco trong những quý tiếp theo.

Thách thức thứ hai trong năm nay là việc chỉnh sửa luật về thuế tiêu thụ đặc biệt, điều này sẽ ảnh hưởng sức tiêu thụ bia của người tiêu dùng. Tiếp đến là việc cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt.

Trong năm 2026, người điều hành chiến lược của Sabeco cho biết công ty đã đề ra các trọng tâm để thực hiện kế hoạch kinh doanh.

- Trọng tâm ở việc phủ rộng hiện diện trên toàn quốc. Việt Nam có các vùng miền với đặc thù riêng biệt. Vì vậy, công ty cần triển khai quản trị theo từng khu vực, thiết kế riêng các chương trình bán hàng phù hợp với bản địa.

- Liên tục sáng tạo đưa ra những điều mới mẻ đến người tiêu dùng. Do tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nên áp lực đến Sabeco ngày càng lớn để luôn đem lại điều thích thú, mới mẻ cho người tiêu dùng.

- Tối ưu hóa khâu sản xuất và chuỗi cung ứng. Đây là vấn đề hết sức kỷ luật để có thể tiết giảm chi phí ở tất cả các khâu từ nhà máy, nhà kho, đến chuỗi cung ứng.

- Điều quan trọng nhất là Sabeco phải xây dựng nền tảng số vững chắc.

Nhìn tổng thể, 8 năm sau khi về tay ThaiBev (Thái Lan), Sabeco vẫn là “con gà đẻ trứng vàng” nhờ nền tảng tài chính vững chắc, dòng tiền dồi dào và khả năng duy trì lợi nhuận ổn định. Tuy nhiên, bức tranh tăng trưởng của doanh nghiệp bia lớn nhất Việt Nam đã mất đi sự bứt phá vốn có. Áp lực từ chính sách kiểm soát đồ uống có cồn, thuế tiêu thụ đặc biệt và cạnh tranh gay gắt với các thương hiệu ngoại đang khiến Sabeco phải “chạy chậm” trong một cuộc đua ngày càng khốc liệt.

Để tìm lại vị thế dẫn đầu và lấy lại đà tăng trưởng, bài toán của Sabeco lúc này không chỉ nằm ở tối ưu chi phí, mà còn ở chiến lược tái định vị thương hiệu và đổi mới sản phẩm, nhằm chinh phục thế hệ người tiêu dùng trẻ - động lực tăng trưởng mới của ngành bia Việt.