Chủ tịch Vũ Văn Tiền nói thẳng về một kiểu lãnh đạo ‘rất nguy hiểm’

Mới đây, ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank - Mã: ABB) đã chia sẻ thêm về triết lý quản trị, vai trò của con người và định hướng chuyển đổi công nghệ trong quá trình phát triển ngân hàng.

Theo ông Vũ Văn Tiền, khi quyết định tiếp nhận ABBank - thời điểm đó còn là Ngân hàng Nông thôn An Bình với vốn điều lệ chỉ khoảng 1 tỷ đồng, yếu tố cốt lõi mà ông đặt lên hàng đầu chính là con người.

“Tôi tin rằng điều quan trọng cốt lõi nhất vẫn là con người”, Chủ tịch ABBank chia sẻ.

Ông nhận định, trong mô hình quản trị ngân hàng, vai trò giữa Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc cần được phân định rõ ràng. Theo đó, Tổng Giám đốc là người thực thi, còn Chủ tịch phải đóng vai trò định hướng chiến lược và đưa ra quyết sách phù hợp.

Theo Chủ tịch ABBank, tư duy là yếu tố quan trọng nhất đối với mỗi con người trong quá trình phát triển. Ông cho rằng nếu tư duy không đúng thì hành động ngay từ đầu đã sai lệch, trong khi tư duy tốt sẽ dẫn tới hành động đúng đắn hơn.

“Tư duy cộng với khát vọng, cộng với đam mê, cộng với hành động và cuối cùng là bản lĩnh tốt thì sẽ trưởng thành”, ông Vũ Văn Tiền nhấn mạnh.

Ông cũng nhìn nhận, trong xã hội không phải ai cũng có thể trở thành người xuất sắc, do đó cần có sự phối hợp giữa nhiều tầng lớp và nhiều nhóm năng lực khác nhau để tạo thành một hệ thống vận hành hiệu quả.

Chia sẻ về xu hướng công nghệ, Chủ tịch ABBank cho rằng trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất và vận hành doanh nghiệp.

Ông lấy ví dụ về công nghệ robot và AI tại Trung Quốc, nơi các nhà máy có thể vận hành tự động thông qua lập trình trên thiết bị điện tử.

Theo đó, dựa trên kinh nghiệm quốc tế, ngành ngân hàng cũng cần nhanh chóng thích ứng với xu hướng số hóa và ứng dụng công nghệ vào hoạt động vận hành.

“Bây giờ ngân hàng có chi nhánh, việc tiếp xúc phải bằng app, bằng điện tử. Nếu cứ ngồi đón khách vào là hỏng. 1 người không thể đón 1.000 người một ngày được, như thế rất nguy hiểm”, Chủ tịch ABBank chia sẻ.

Ông cho rằng mô hình giao dịch truyền thống khiến nhân viên dễ quá tải và hiệu quả vận hành không cao, trong khi công nghệ có thể hỗ trợ xử lý khối lượng lớn dữ liệu và giao dịch cùng lúc.

Chủ tịch ABBank cũng khẳng định lại vai trò của thế hệ trẻ trong quá trình chuyển đổi và phát triển ngân hàng. Theo ông, đội ngũ nhân sự trẻ cần không ngừng học hỏi, nghiên cứu và nâng cao năng lực chuyên môn.

Đồng thời, ông cho rằng các lãnh đạo cấp cao và CEO trong ngân hàng cần có năng lực điều hành, khả năng quản trị nhân sự cũng như tính gương mẫu trong công việc. “Người đó phải giỏi, phải công tâm, phải có năng lực và quan trọng nữa phải gương mẫu”, ông Vũ Văn Tiền nói.

Theo Chủ tịch ABBank, lãnh đạo không chỉ cần đưa ra quyết định nhanh mà còn phải có khả năng đọc, phân tích hồ sơ hiệu quả để tránh tình trạng xử lý chậm hoặc thiếu chính xác.

“Khi làm lãnh đạo, cấp dưới trình hồ sơ lên thì phải biết đọc. Đọc làm sao cho nhanh, thấy không đúng phải chỉ được cho người ta. Đừng để một đống hồ sơ rồi rối tinh lên, phê duyệt linh tinh, rồi cáu gắt. Họp hành nhiều cũng rất nguy hiểm. Thời buổi văn minh mà cứ ngồi họp suốt ngày là vứt đi, không có thời gian làm việc khác”, lãnh đạo ABBank bày tỏ quan điểm.

Bên cạnh đó, ông Vũ Văn Tiền cho rằng tương lai sẽ thuộc về thế hệ trẻ, do đó mỗi người cần chủ động học tập, rèn luyện và nâng cao năng lực bản thân, bất kể xuất phát điểm ở thành thị hay nông thôn.