Cổ đông chất vấn kế hoạch kinh doanh thấp hơn BAF và Dabaco, lãnh đạo Nông nghiệp Hòa Phát (HPA) lên tiếng

Tại ĐHĐCĐ diễn ra vào chiều ngày 21/4 của CTCP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (HoSE: HPA), cổ đông đã đưa ra câu hỏi về sự chững lại trong kế hoạch kinh doanh: "Ban lãnh đạo nhận định về chu kỳ ngành ra sao? Vì sao kế hoạch kinh doanh của công ty lại thấp hơn so với các đối thủ như BAF và Dabaco?".

Lý giải về vấn đề này, Tổng Giám đốc Phạm Thị Hồng Vân cho biết ngành chăn nuôi mang tính chu kỳ rất rõ rệt và tiềm ẩn nhiều yếu tố khó lường. Về quy mô đầu tư thấp hơn BAF hay Dabaco, nguyên nhân cốt lõi đến từ đặc thù rủi ro của ngành.

Ban lãnh đạo HPA đánh giá, nếu doanh nghiệp mở rộng quy mô quá nhanh, chưa chắc đã đảm bảo được hiệu quả tăng trưởng. Ngược lại, việc tăng mạnh số lượng đàn và quy mô trang trại một cách ồ ạt có thể làm gia tăng rủi ro dịch bệnh, từ đó ảnh hưởng tới biên lợi nhuận. Do vậy, HPA lựa chọn chiến lược phát triển thận trọng với phương châm "làm hết sức mình". Công ty cho biết vẫn đang bám sát lộ trình, tích cực triển khai các quỹ đất tại miền Bắc và miền Nam để xây dựng trang trại mới nhưng không bất chấp chạy đua số lượng.

Bổ sung thêm góc nhìn về bài toán cạnh tranh, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thị Thanh Vân cho rằng việc các doanh nghiệp khác tăng sản lượng chủ yếu để bù đắp cho khoảng trống từ phân khúc chăn nuôi nông hộ. HPA chọn hướng đi "tái đầu tư" để tối ưu hóa dòng vốn. Chiến lược này giúp công ty đạt được tỷ suất sinh lời vượt trội so với các doanh nghiệp mới mở rộng (vốn phải gánh chịu chi phí đầu tư ban đầu rất lớn). Phó Chủ tịch HPA nhấn mạnh: "Khi có lợi thế về giá thành, dù thị trường cạnh tranh ra sao, chúng tôi vẫn là đơn vị chịu tác động sau cùng khi thị trường biến động".

Về định hướng mô hình, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Việt Thắng cho biết, dù ngành nông nghiệp đang hướng tới chuỗi giá trị toàn diện "Feed – Farm – Food" (Thức ăn - Trang trại - Thực phẩm), nhưng mảng Thực phẩm (Food) đòi hỏi hệ thống phân phối phức tạp và hiện tại HPA vẫn đang trong quá trình triển khai. Do đó, động lực chính của công ty vẫn tập trung hoàn toàn vào việc tối ưu hóa chuỗi "Feed - Farm".

Về tình hình tiêu thụ, sản phẩm của HPA hiện phân phối chủ yếu qua hệ thống thương lái. Lãnh đạo công ty khẳng định chất lượng thịt được thị trường đánh giá rất cao nhờ cam kết không sử dụng kháng sinh kích thích sinh trưởng. Tình trạng ế đọng chưa từng xảy ra, đặc biệt tại thị trường miền Nam HPA có 5 đối tác lớn, sản lượng tiêu thụ luôn được bao tiêu sạch mỗi ngày.

Theo kế hoạch dài hạn, công ty đặt mục tiêu nâng công suất lên mức 900.000 heo thương phẩm mỗi năm vào 2030.