CTCK Top đầu trả lương nhân sự gần 60 triệu/tháng: Xác định triết lý 'làm nhiều - hưởng nhiều'

Chứng khoán SSI hiện là doanh nghiệp dẫn đầu ngành chứng khoán về quy mô tổng tài sản, đạt hơn 94.000 tỷ đồng tại cuối năm 2025. Công ty đồng thời duy trì vị thế Top đầu ở nhiều chỉ tiêu trọng yếu như vốn điều lệ, vốn chủ sở hữu, kết quả kinh doanh, dư nợ cho vay và quy mô nhân sự. Giai đoạn 2026-2030, SSI đặt mục tiêu phát triển thành một định chế tài chính hàng đầu, từng bước mở rộng hiện diện ra thị trường Đông Nam Á.

Giống như hầu hết công ty cùng ngành, SSI tiếp tục xác định yếu tố nhân sự là hạt nhân của mọi kế hoạch tăng trưởng.

Sau giai đoạn thị trường nhiều biến động, câu chuyện nhân sự tại Chứng khoán SSI đang cho thấy một hướng đi đáng chú ý: Thu gọn về quy mô, siết chặt chất lượng, lấy hiệu suất làm trung tâm thay vì mở rộng bằng mọi giá.

Theo báo cáo thường niên 2025, tại thời điểm cuối năm, SSI có 1.433 nhân sự, giảm 7,7% so với năm trước. Mức giảm này diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp vẫn tuyển mới 267 người - tương đương quy mô tuyển dụng năm 2024. Điều đó cho thấy một thực tế rõ ràng: SSI không dừng tuyển dụng, nhưng tăng cường sàng lọc. Quy mô tổng thể thu hẹp phản ánh quá trình tái cấu trúc, trong đó những vị trí không còn phù hợp hoặc hiệu suất thấp được thay thế bằng nguồn lực mới có chất lượng cao hơn.

Cơ cấu nhân sự cũng thể hiện rõ định hướng này. Khối Kinh doanh tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn nhất với 902 người, tương đương 62,94% tổng nhân sự. Điều này cho thấy SSI ưu tiên dồn nguồn lực vào các hoạt động tạo doanh thu và mở rộng thị phần. Khối Hỗ trợ chiếm 27,77% (398 người), đóng vai trò duy trì vận hành, kiểm soát rủi ro và đảm bảo tuân thủ. Phần còn lại thuộc về khối Quản trị và Tiểu ban Chiến lược phát triển, với tổng tỷ lệ gần 10%, phản ánh sự gia tăng đầu tư cho năng lực hoạch định và điều hành trong giai đoạn chuyển đổi.

Ở góc độ chất lượng, SSI duy trì một mặt bằng nhân sự có trình độ cao. Khoảng 92,5% nhân sự có trình độ đại học và 6,5% có trình độ thạc sĩ. Tỷ lệ này cho thấy đặc thù ngành chứng khoán, nơi yêu cầu kiến thức tài chính, quản trị rủi ro và công nghệ ngày càng phức tạp, đang được đáp ứng bằng lực lượng lao động có nền tảng học vấn vững vàng.

Một điểm đáng chú ý khác là cách SSI phân bổ nguồn lực tuyển dụng mới. Trong năm 2025, khối Hỗ trợ chiếm hơn 40% số nhân sự tuyển mới, cao hơn cả khối Kinh doanh (gần 39%). Điều này phản ánh sự dịch chuyển chiến lược: Thay vì chỉ tập trung “đánh lên” doanh thu, công ty gia cố nền tảng vận hành, công nghệ và tuân thủ - những yếu tố ngày càng quan trọng khi thị trường bước vào giai đoạn phát triển có chọn lọc và chịu giám sát chặt chẽ hơn.

“Làm nhiều - hưởng nhiều”, thu nhập gắn chặt với hiệu suất

Xét về mặt hiệu quả, phát triển đồng đều ở các mảng FVTPL, cho vay, môi giới, IB, bình quân mỗi nhân sự SSI trong năm 2025 tạo ra hơn 9 tỷ đồng doanh thu và gần 2,9 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Đây đều là những con số ấn tượng Top đầu trong ngành.

Nhờ đó, SSI cũng gia tăng chi phí cho người lao động. Tổng chi trả năm 2025 đạt hơn 1.124 tỷ đồng, tăng 7,3% so với năm trước. Đáng chú ý, thu nhập bình quân đạt khoảng 784,7 triệu đồng/người/năm, tăng 14,4%. Cơ cấu thu nhập tiếp tục nghiêng về hiệu quả công việc, với hơn 51% đến từ lương doanh số và các khoản gắn với kết quả. Lương cố định chiếm khoảng 38%, phần còn lại là bảo hiểm và phúc lợi.

Cách thiết kế này cho thấy một triết lý rõ ràng: “Làm nhiều - hưởng nhiều”. Thu nhập gắn chặt với hiệu suất không chỉ tạo động lực cá nhân mà còn giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí cố định, linh hoạt hơn trong bối cảnh thị trường biến động.

Bước sang năm 2026, SSI tiếp tục đẩy mạnh định hướng quản trị nhân sự theo hướng kỷ luật và dữ liệu hóa. Trọng tâm tuyển dụng không còn là “tuyển nhanh, tuyển đủ” mà chuyển sang “tuyển chọn có chọn lọc”, tập trung vào các năng lực cốt lõi như quản trị rủi ro, tuân thủ, phân tích dữ liệu, công nghệ tài chính và vận hành quy mô lớn. Đây đều là những lĩnh vực trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong giai đoạn mới của ngành chứng khoán.

Để đảm bảo “tuyển đúng”, SSI chuẩn hóa khung năng lực cho từng vị trí, gắn trực tiếp với kết quả công việc và yêu cầu đạo đức nghề nghiệp. Quy trình tuyển dụng, đánh giá và theo dõi hiệu suất được thiết kế lại theo hướng giảm cảm tính, tăng tính định lượng. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đẩy mạnh bổ nhiệm nội bộ nhằm duy trì tính kế thừa, kết hợp với tuyển dụng bên ngoài để bổ sung góc nhìn và năng lực mới.

Một trụ cột khác trong chiến lược nhân sự là minh bạch hóa đánh giá và đãi ngộ. Hệ thống quản trị hiệu suất được hoàn thiện theo hướng đo lường kết quả đầu ra thay vì chỉ ghi nhận nỗ lực. Những cá nhân không đáp ứng yêu cầu sẽ được hỗ trợ cải thiện hoặc điều chuyển vị trí, thay vì duy trì trạng thái kém hiệu quả kéo dài.

Đáng chú ý, SSI cũng tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân sự, xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung để theo dõi biến động nhân sự, hiệu suất và xu hướng vận hành. Mục tiêu là đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, giảm phụ thuộc vào cảm tính và nâng cao tính nhất quán trong toàn bộ chu trình từ tuyển dụng - đào tạo - đánh giá - đãi ngộ.

Nhìn tổng thể, câu chuyện nhân sự tại SSI không đơn thuần là cắt giảm hay tuyển dụng, mà là một quá trình tái cấu trúc có chủ đích: Tinh gọn bộ máy, nâng chuẩn đầu vào, gắn thu nhập với hiệu quả và chuyển sang quản trị bằng dữ liệu. Trong bối cảnh thị trường chứng khoán bước vào giai đoạn cạnh tranh khắt khe hơn, cách tiếp cận này cho thấy doanh nghiệp đang đặt nền móng cho tăng trưởng dài hạn dựa trên chất lượng con người thay vì số lượng.