ĐHĐCĐ Đất Xanh (DXG): Mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ, tái cấu trúc cho chiến lược tăng trưởng bền vững

Ngày 17/4, CTCP Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.

Đại hội thông qua kế hoạch kinh doanh, phương án tăng vốn và đặc biệt là định hướng tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động, hướng tới tăng trưởng bền vững trong chu kỳ mới của thị trường bất động sản.

Giữ nhịp kinh doanh, chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới

Năm 2025 được xác định là giai đoạn chuyển tiếp của Đất Xanh, khi doanh nghiệp ưu tiên ổn định hoạt động, tái cấu trúc nguồn lực và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.

Trong năm, Tập đoàn ghi nhận doanh thu hợp nhất 4.192 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 231 tỷ đồng.

Một trong những điểm nhấn là việc triển khai mở bán dự án The Privé – dự án trọng điểm tại TP.HCM – với những tín hiệu tích cực, cho thấy khả năng tham gia phân khúc bất động sản cao cấp của doanh nghiệp.

Song song, Đất Xanh tiếp tục mở rộng quỹ đất sạch tại các vị trí chiến lược, duy trì lợi thế hệ thống phân phối rộng khắp cùng đội ngũ kinh doanh quy mô lớn, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào vận hành và bán hàng.

Bước sang năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 268 tỷ đồng, tăng khoảng 16% so với năm trước. Đại hội cũng thông qua kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng với tỷ lệ dự kiến 14%, qua đó nâng vốn điều lệ lên hơn 12.600 tỷ đồng.

Về hoạt động dự án, The Privé đang triển khai bán hàng giai đoạn 2 và dự kiến mở bán giai đoạn 3 ngay trong quý II/2026.
Giai đoạn 1 đã hoàn thành khoảng 50% phần xây thô và dự kiến bàn giao vào quý II/2027.

Theo lộ trình này, doanh thu từ dự án sẽ bắt đầu ghi nhận từ năm 2027, tạo nền tảng dòng tiền cho giai đoạn tiếp theo.

Ở khu vực Long Thành, dự án Gem Sky World đã hoàn tất đầu tư hạ tầng, hơn 4.000 lô đất đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và bàn giao cho khách hàng.

Phần còn lại gần 1.800 lô cũng đã có sổ riêng từng lô và dự kiến được đưa vào kinh doanh trong năm 2026, trong bối cảnh sân bay Long Thành được kỳ vọng đi vào vận hành, tạo lực cầu lớn cho khu vực.

Đáng chú ý, theo ông Lương Trí Thìn, trong năm 2025, Đất Xanh có 4 dự án đang hoàn thiện nghĩa vụ tài chính về đất và 6 dự án được phê duyệt theo cơ chế thí điểm của Nghị quyết 171. Tổng cộng, doanh nghiệp đang có khoảng 10 dự án tại khu vực trung tâm TP.HCM trong danh mục sẵn sàng triển khai.

Tái cấu trúc mô hình: Từ “bán sản phẩm” sang “sở hữu và vận hành tài sản”

Nội dung đáng chú ý nhất tại Đại hội là định hướng tái cấu trúc mô hình hoạt động theo hướng đa trụ cột, nhằm giảm phụ thuộc vào chu kỳ thị trường.

Theo chia sẻ của nhà sáng lập Lương Trí Thìn, Đất Xanh sẽ vận hành theo 4 trụ cột chính gồm: Đầu tư, phát triển dự án, quản lý – khai thác tài sản và dịch vụ bất động sản.

“Việc chuyển đổi từ bán hàng sang vừa bán vừa khai thác tài sản nhằm tạo ra nguồn doanh thu định kỳ, giúp doanh nghiệp giảm thiểu biến động theo chu kỳ của thị trường bất động sản”, ông Thìn nhấn mạnh.

Trong mô hình mới, phát triển dự án không còn là điểm kết thúc, mà trở thành bước khởi đầu để tích lũy tài sản. Các dự án có chất lượng sẽ được giữ lại vận hành, tạo dòng tiền dài hạn thông qua cho thuê hoặc khai thác thương mại.

Đây là bước chuyển đáng chú ý khi doanh nghiệp tiến gần hơn tới mô hình của các tập đoàn bất động sản quốc tế – nơi giá trị không chỉ đến từ việc bán sản phẩm, mà từ việc sở hữu và vận hành danh mục tài sản.

Song song, trụ cột đầu tư sẽ đóng vai trò kết nối dòng vốn, mở rộng hợp tác với các định chế tài chính trong và ngoài nước. Trong khi đó, mảng dịch vụ bất động sản – vốn là thế mạnh truyền thống – sẽ tiếp tục đóng vai trò dẫn dắt dòng giao dịch và cung cấp dữ liệu thị trường.

Kiện toàn lãnh đạo, tái định vị thương hiệu cho giai đoạn mới

Cùng với tái cấu trúc mô hình, Đất Xanh cũng tiến hành kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao.

Ông Bùi Ngọc Đức – người gắn bó với doanh nghiệp từ năm 2014 – đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT, trong khi ông Nguyễn Trường Sơn giữ vị trí Tổng Giám đốc. Theo ông Lương Trí Thìn, đây là đội ngũ lãnh đạo trẻ, có kinh nghiệm thực tiễn và quốc tế, sẽ dẫn dắt quá trình chuyển đổi trong giai đoạn tới.

“Đây là thế hệ lãnh đạo đã được tôi luyện qua thực tiễn và sẵn sàng đảm nhận vai trò dẫn dắt doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển tiếp theo”, ông Thìn chia sẻ.

Ở cấp độ thương hiệu, Đất Xanh cũng sẽ thực hiện tái định vị theo hướng phản ánh đúng mô hình hoạt động mới. Theo đó, một thương hiệu Tập đoàn mới sẽ được xây dựng cho cấp Holding, trong khi thương hiệu Đất Xanh tiếp tục được sử dụng cho mảng dịch vụ bất động sản.

Việc phân tách và định danh rõ từng mảng kinh doanh được kỳ vọng sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc huy động vốn, nâng cao tính minh bạch và gia tăng khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.

Sau hơn hai thập kỷ phát triển, Đất Xanh đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng khi quy mô và năng lực nội tại đã vượt ra khỏi mô hình phát triển truyền thống.

Thay vì tăng trưởng dựa trên chu kỳ bán hàng, doanh nghiệp hướng tới mô hình kết hợp giữa phát triển – sở hữu – vận hành tài sản, qua đó tạo dòng tiền ổn định và nâng cao khả năng chống chịu trước biến động thị trường.

Nếu quá trình tái cấu trúc được triển khai đúng lộ trình, đây có thể là bước chuyển giúp Đất Xanh tiến gần hơn tới mô hình tập đoàn đầu tư – quản lý tài sản trong lĩnh vực bất động sản, thay vì chỉ là một nhà phát triển dự án như trước đây.