ĐHĐCĐ Nông nghiệp Hòa Phát (HPA): Quý I lãi gần 350 tỷ đồng, ẩn số chi phí quý II từ Trung Đông

Chiều ngày 21/4/2026, CTCP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (HoSE: HPA) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên tại Hà Nội.

Tính đến 14h18, có 75 đại biểu tham dự, đại diện cho 226 triệu cổ phiếu có quyền biểu quyết, tương đương gần 80%. Đại hội đủ điều kiện tổ chức.

Chia sẻ tại đại hội, bà Phạm Thị Hồng Vân, Tổng Giám đốc HPA cho biết: “Năm 2025 là năm thứ 10 Tập đoàn Hòa Phát tham gia lĩnh vực nông nghiệp, đây là hành trình tạo chất. Từ công ty tay ngang, chúng tôi trở thành công ty dẫn đầu của ngành nông nghiệp”.

Sau một thập kỷ, HPA đã trở thành một trong những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hàng đầu trong lĩnh vực chăn nuôi công nghiệp tại Việt Nam, với vị thế số 1 về nhập khẩu và nuôi vỗ béo bò Úc, dẫn đầu thị phần trứng gà sạch tại miền Bắc, đồng thời nằm trong top 10 doanh nghiệp chăn nuôi heo quy mô công nghiệp. Lợi thế cốt lõi của doanh nghiệp là mô hình khép kín từ con giống, thức ăn chăn nuôi đến trang trại, qua đó kiểm soát khoảng 70% chi phí đầu vào toàn chuỗi.

CEO Nông nghiệp Hòa Phát cũng chia sẻ thêm về 5 yếu tố tạo nên thành công, gồm: (1) tích hợp chuỗi giá trị Feed Farm, (2) con giống, (3) hạ tầng trang trại hiện đại, (4) an toàn sinh học và (5) con người Hòa Phát.

Đặt mục tiêu lãi hơn 1.000 tỷ đồng trong năm 2026

Về năm 2026, CEO HPA cho biết vẫn còn nhiều thách thức khó lường, đặc biệt là các yếu tố địa chính trị như xung đột tại Trung Đông. Trong ngắn hạn, tác động có thể chưa đáng kể, nhưng nếu kéo dài sẽ ảnh hưởng đáng kể đến ngành, làm gia tăng chi phí logistics, giá phân bón, đồng thời gia tăng cạnh tranh nguồn nguyên liệu. Bên cạnh đó, rủi ro dịch bệnh vẫn hiện hữu.

Tuy nhiên, công ty vẫn sở hữu nền tảng vững chắc với hệ thống hạ tầng và chuỗi sản xuất khép kín, đảm bảo an toàn sinh học. Trên cơ sở đó, năm 2026, HPA đặt mục tiêu doanh thu đạt 7.200 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.005 tỷ đồng, lần lượt giảm 12% và 37% so với kết quả thực hiện năm trước.

Cập nhật thêm về kết quả kinh doanh quý I/2026, HPA ghi nhận doanh thu hơn 1.813 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 345 tỷ đồng. Chỉ sau một quý, HPA đã hoàn thành 34,3% kế hoạch lợi nhuận và 25,2% kế hoạch doanh thu cả năm 2026. Chi phí có thể tăng lên trong các quý sau khi do ảnh hưởng từ chiến sự Trung Đông.

Công ty cũng sẽ trình cổ đông phương án chi trả cổ tức còn lại năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 21% (tương ứng 2.100 đồng/cp). Tổng số tiền dự kiến chi trả gần 599 tỷ đồng, được lấy từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đến cuối năm 2025.

Đối với năm 2026, HPA dự kiến mức cổ tức 30%, tuy nhiên chưa xác định hình thức chi trả bằng tiền mặt hay cổ phiếu.

Tháng 1/2026, HPA hoàn tất đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), phát hành 30 triệu cổ phiếu với giá 41.900 đồng/p, thu về 1.257 tỷ đồng. Sau phát hành, vốn điều lệ của công ty tăng từ 2.550 tỷ đồng lên 2.850 tỷ đồng.

Thảo luận

Cổ đông: Nhận định về chu kỳ ngành ra sao? Vì sao kế hoạch kinh doanh của công ty thấp hơn so với DBC, BAF?

CEO Phạm Thị Hồng Vân: Ngành nông nghiệp, đặc biệt là chăn nuôi, mang tính chu kỳ rõ rệt. Sau dịch tả heo châu Phi, ngành vừa đối mặt với thách thức, vừa mở ra cơ hội khi chuyển dịch từ chăn nuôi nông hộ sang mô hình trang trại. Chu kỳ chăn nuôi thường khoảng 3 năm, và đỉnh tiếp theo có thể rơi vào năm 2030.

Ngành nông nghiệp cũng thường xuyên đối mặt với tình trạng “được mùa, mất giá”; sau giai đoạn dư cung là thiếu cung, qua đó hình thành chu kỳ. Ngay cả khi gặp khó khăn, doanh nghiệp vẫn duy trì hoạt động; khi giá sản phẩm tăng trở lại, sẽ đẩy mạnh sản xuất để tận dụng cơ hội.

Về quy mô đầu tư, HPA hiện thấp hơn so với BAF và DBC. Nguyên nhân đến từ đặc thù rủi ro của ngành: nếu mở rộng quy mô quá nhanh, chưa chắc đã đảm bảo hiệu quả tăng trưởng. Việc tăng mạnh đàn và quy mô trang trại có thể làm gia tăng rủi ro dịch bệnh, từ đó ảnh hưởng đến biên lợi nhuận.

Do đó, công ty lựa chọn chiến lược phát triển thận trọng, “làm hết sức mình”. Hiện HPA đang triển khai quỹ đất tại cả miền Bắc và miền Nam để phát triển các trang trại mới. Dù thủ tục chưa thể hoàn tất nhanh, doanh nghiệp cam kết triển khai theo đúng lộ trình.

PV: Trong quý I/2026, giá đậu tương tăng mạnh nhưng giá heo hơi giảm 20%. Điều này ảnh hưởng như thế nào đến biên lợi nhuận của công ty? Kế hoạch nhập khẩu nguyên vật liệu ra sao? Chi phí nuôi heo của HPA hiện ở mức nào? Tỷ lệ heo chết bao nhiêu? Công ty nhận định thế nào về giá heo hơi trong năm nay? HPA đang theo mô hình Feed – Farm, vậy mảng Food sẽ được phát triển ra sao?

Chủ tịch Nguyễn Việt Thắng: Nông nghiệp phát triển theo chuỗi Feed – Farm – Food. Tuy nhiên, dù đã có nghiên cứu, mảng Food liên quan đến hệ thống phân phối và hiện vẫn đang trong quá trình triển khai. Mảng trứng gà đã phân phối vào siêu thị nhưng tỷ trọng còn nhỏ. Trước mắt, công ty vẫn tập trung vào Feed – Farm.

CEO Phạm Thị Hồng Vân: Giá nguyên liệu trong quý I khá thuận lợi, tuy nhiên chịu tác động tăng đột biến do xung đột Trung Đông. Dù vậy, trong quý I chưa bị ảnh hưởng đáng kể nhờ nguồn nguyên liệu dự trữ từ trước. Tác động dự kiến sẽ rõ hơn từ quý II.

Ẩn số từ xung đột Trung Đông vẫn khó lường, với kịch bản có thể tiêu cực như năm 2022 là đứt gãy chuỗi cung ứng, thậm chí nghiêm trọng hơn.

Kế hoạch mua nguyên liệu là theo hình thức gối đầu; doanh nghiệp chủ động nắm bắt thông tin để phân tán rủi ro, bình quân giá, linh hoạt giữa nhập khẩu trực tiếp và mua trong nước tùy theo tình hình.

Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thị Thanh Vân: Chi phí nuôi heo khoảng 42.000 đồng/kg tại thời điểm IPO, hiện đã tăng lên khoảng 45.000 đồng/kg do ảnh hưởng chi phí đầu vào. Tỷ lệ heo chết duy trì quanh mức 2%, thấp hơn đáng kể so với trung bình ngành.

Cổ đông: Ưu điểm của thịt lợn là gì? Có tiêu thụ hết không? Công ty có mở rộng sang gà thịt không?

Phó Chủ tịch Nguyễn Thị Thanh Vân: Chăn nuôi heo hiện chủ yếu bán cho các thương lái, với đặc thù thị trường miền Bắc và miền Nam có sự khác biệt. Tại miền Bắc, sản phẩm tiêu thụ ở các khu vực như Vân Đồn, Hải Phòng… nhưng chưa phân phối nhiều tại Hà Nội. Tình trạng bán ế chưa từng xảy ra. Trong khi đó, tại miền Nam, công ty có khoảng 5 khách hàng lớn và sản lượng tiêu thụ luôn được bao tiêu hết mỗi ngày.

CEO Phạm Thị Hồng Vân: Toàn bộ đàn heo nội bộ sử dụng thức ăn chăn nuôi của Hòa Phát Hưng Yên. Doanh nghiệp hiện chưa phân phối thịt ra thị trường. Sản phẩm được khách hành đánh giá cao nhờ không sử dụng kháng sinh kích thích sinh trưởng; nhiều khách hàng còn “nghiện” sau khi sử dụng mặt hàng của Hòa Phát. Các thương lái và cơ sở giết mổ cũng ưa chuộng sản phẩm của công ty.

Về mảng gà trắng, trong ngắn hạn chưa có định hướng triển khai. Doanh nghiệp hiện vẫn còn quỹ đất và đang tiếp tục nghiên cứu, tìm hiểu thêm.

Cổ đông: Các công ty tăng sản lượng thì có gây áp lực không?

Phó Chủ tịch Nguyễn Thị Thanh Vân: Việc các doanh nghiệp tăng sản lượng có thể tạo áp lực cạnh tranh, tuy nhiên phần lớn chỉ bù đắp cho khu vực nông hộ và những phân khúc trước đây chưa được khai thác. Chúng tôi đầu tư theo hướng tái đầu tư nên tỷ suất sinh lời tốt hơn so với các doanh nghiệp mới mở rộng sản lượng, vốn phải chịu chi phí ban đầu khá cao. Khi có lợi thế về giá thành, dù thị trường cạnh tranh ra sao, chúng tôi vẫn là đơn vị chịu tác động sau cùng khi thị trường biến động.

Cổ đông: Đánh giá như thế nào về ngành chăn nuôi bò?

CEO Phạm Thị Hồng Vân: Chăn nuôi bò có doanh thu lớn nhưng biên lợi nhuận thấp. Tuy nhiên, do là mô hình nuôi vỗ béo nên vòng quay ngắn, thời gian tác động vào đàn bò không dài. Mảng bò thực tế không thấp như hiện tại; giai đoạn 2019 - 2021 từng là trụ cột quan trọng. Do mang tính thương mại cao nên lĩnh vực này cũng đối mặt với không ít khó khăn.

Hoạt động chăn nuôi bò Úc gặp thách thức khi giá tăng và lượng nhập khẩu vào Việt Nam ở mức cao. Trong bối cảnh giá trong nước thấp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt khiến hiệu quả suy giảm. Giai đoạn 2025 - 2026 được xem là thời điểm “canh chu kỳ”, doanh nghiệp sẽ cân nhắc tăng quy mô đồng thời duy trì hiệu quả hoạt động.

Kết thúc đại hội, tất cả các tờ trình đều được thông qua!