Đối thủ của bà Nguyễn Phương Hằng mất gần 35.000 khách đoàn vì cạnh tranh không nổi với Khu du lịch Đại Nam

Ngày 22/4/2026, CTCP Công viên nước Đầm Sen (HoSE: DSN) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026. Ban lãnh đạo công ty xác định nhiệm vụ trọng tâm trong năm nay là ứng phó với sự sụt giảm của khách đoàn và áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Chủ tịch HĐQT Trần Việt Anh cho biết, xung đột tại Trung Đông đang đẩy giá nhiên liệu tăng cao, kéo theo chi phí vận hành các tuyến xe du lịch, đặc biệt là xe 45 chỗ gia tăng đáng kể. Trong bối cảnh đó, các đoàn buộc phải giảm giá tour, nhưng phía Đầm Sen không còn nhiều dư địa để hỗ trợ thêm.

Bên cạnh yếu tố chi phí, thị trường khách đoàn cũng bị thu hẹp do một số địa phương như Đồng Nai hạn chế học sinh đi dã ngoại ngoài tỉnh. Đặc biệt, Khu du lịch Đại Nam - đối thủ chính của công ty triển khai chính sách miễn phí vé cho học sinh càng khiến áp lực cạnh tranh gia tăng. Hiện nay, nguồn khách đoàn của Đầm Sen chủ yếu đến từ TP. HCM.

Hệ quả là lượng khách đoàn của công ty sụt giảm mạnh gần 35.000 lượt trong năm qua. Trước tình hình này, ban điều hành cho biết sẽ siết chặt chi phí vận hành, đồng thời kỳ vọng hoạt động kinh doanh sẽ cải thiện vào nửa cuối năm.

Về kế hoạch kinh doanh, năm 2026 Đầm Sen đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 190 tỷ đồng, tăng khoảng 5% so với năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 73 tỷ đồng, gần như đi ngang. Công ty cũng dự kiến duy trì chính sách cổ tức tối thiểu 24% vốn điều lệ.

Để thực hiện kế hoạch năm, Đầm Sen xác định ba hướng đi chính. Thứ nhất, tiếp tục tìm kiếm đối tác để thoái toàn bộ vốn tại dự án nhà máy nước trái cây ở Phan Thiết trong năm 2026.

Thứ hai, tập trung nguồn lực cho lĩnh vực cốt lõi là công viên nước. Dự án mở rộng tại Củ Chi đã bị hủy do vướng quy hoạch và vị trí không phù hợp. Thay vào đó, công ty định hướng tìm kiếm quỹ đất tại các tỉnh miền Tây - khu vực có khí hậu nắng nóng tương đồng và thiếu các khu vui chơi dưới nước chuyên nghiệp. Nguồn vốn đầu tư sẽ được cân đối từ lợi nhuận giữ lại, kết hợp với phương án vay tín dụng hoặc huy động thêm từ cổ đông nếu cần.

Thứ ba, doanh nghiệp sẽ tập trung tháo gỡ các vướng mắc và đẩy mạnh kế hoạch sửa chữa, nâng cấp và bổ sung trò chơi mới.