FLC sẽ tái cấu trúc tổ chức trong năm 2026, tập trung xây dựng đội ngũ kế cận

Theo Tập đoàn FLC, năm 2026 được xác định là giai đoạn bản lề trong chiến lược phát triển, khi doanh nghiệp đồng thời triển khai tái cấu trúc tổ chức theo chiều sâu và đẩy nhanh tiến độ hàng loạt dự án trọng điểm trên cả nước. Trong bối cảnh đó, chiến lược nhân sự được xem là một trong những yếu tố then chốt, tác động trực tiếp đến hiệu quả triển khai dự án và mục tiêu phát triển bền vững của tập đoàn.

“Bài toán nhân sự năm 2026 đặt ra nhiều thách thức hơn giai đoạn trước, không chỉ vì quy mô dự án lớn mà còn bởi yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, tiến độ và chuẩn mực vận hành. Điều này buộc FLC phải chuẩn hóa bộ máy, nâng cao năng lực đội ngũ và tăng tính linh hoạt trong tổ chức, thay vì chỉ mở rộng về số lượng”, bà Trương Thị Thu Hà – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn FLC cho biết.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp chú trọng xây dựng đội ngũ kế cận thông qua đào tạo nội bộ, phát triển lớp nhân sự trẻ có năng lực thực tiễn, qua đó chủ động nguồn lực, nâng cao khả năng thích ứng trước biến động của thị trường và tạo nền tảng cho việc triển khai các dự án trọng điểm trong dài hạn.

Hiện nay, FLC đang triển khai hơn 50 dự án tại 11 tỉnh, thành phố, tập trung tại các địa bàn như Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Quảng Trị, Gia Lai…, với tổng quỹ đất khoảng 10.000ha. Theo doanh nghiệp, mỗi dự án lớn khi bước vào giai đoạn cao điểm có thể cần tới hàng trăm, thậm chí hàng nghìn lao động ở nhiều nhóm chức năng khác nhau, từ quản lý, kỹ thuật đến vận hành và dịch vụ.

Ở mảng bất động sản, FLC cho biết đã xây dựng kế hoạch nhân sự song hành với lộ trình triển khai dự án, thay vì chỉ bổ sung nhân lực khi bước vào giai đoạn cao điểm. Trọng tâm là kiện toàn đội ngũ quản lý dự án, kỹ sư, chuyên gia kỹ thuật và vận hành – những vị trí có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ công trình.

Bên cạnh việc thu hút nhân sự có kinh nghiệm, doanh nghiệp chú trọng đào tạo và phát triển nguồn lực nội bộ từng tham gia triển khai các dự án lớn trong hệ sinh thái. Đồng thời, chiến lược phát triển nhân sự bản địa tiếp tục được đẩy mạnh, với tỷ lệ lao động địa phương dự kiến chiếm khoảng 60–70% tổng lao động vận hành tại dự án. Theo đại diện FLC, cách tiếp cận này giúp dự án vận hành ổn định hơn, đồng thời tạo sự gắn kết với cộng đồng địa phương.

Trong lĩnh vực hàng không, Bamboo Airways dự kiến tiếp tục mở rộng đội bay trong năm 2026, sau khi đã bổ sung thêm tàu bay vào cuối năm 2025. Theo kế hoạch, hãng sẽ tuyển dụng khoảng 1.000 tiếp viên, đồng thời tăng cường nhân sự ở các bộ phận như phi công, kỹ thuật bảo dưỡng, khai thác mặt đất và điều hành bay.

Theo FLC, chiến lược nhân sự của Bamboo Airways tập trung vào việc chuẩn hóa đội ngũ, bảo đảm các tiêu chuẩn về an toàn, chuyên môn và kỷ luật vận hành. Các yêu cầu về ngoại ngữ, nghiệp vụ, tác phong và thái độ phục vụ tiếp tục được duy trì ở mức cao, song hành với công tác đào tạo và tái đào tạo.

Ở mảng du lịch – nghỉ dưỡng, FLC cho rằng chất lượng dịch vụ không chỉ phụ thuộc vào cơ sở vật chất mà còn được quyết định bởi yếu tố con người. Với hệ thống gần 10.000 phòng khách sạn và biệt thự nghỉ dưỡng, nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp được đánh giá là rất lớn, đặc biệt trong các giai đoạn cao điểm du lịch.

Trong năm 2026, bên cạnh việc vận hành các quần thể hiện hữu tại Thanh Hóa, Quảng Ninh, Quy Nhơn, Phú Thọ…, FLC dự kiến tiếp tục triển khai một số dự án mới, trong đó có Khách sạn du lịch và biệt thự nghỉ dưỡng FLC Quảng Bình quy mô 433 phòng, dự kiến đưa vào hoạt động trong năm.

Doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp tục ưu tiên tuyển dụng và đào tạo lao động địa phương cho các vị trí dịch vụ cốt lõi, coi đây là lực lượng am hiểu văn hóa, lịch sử và bản sắc điểm đến, qua đó góp phần nâng cao trải nghiệm của du khách.

Song song với việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, FLC xác định đổi mới tư duy quản trị nhân sự là một trong những trụ cột của giai đoạn phát triển mới. Theo đó, các công cụ đánh giá hiệu quả công việc, cơ chế đãi ngộ gắn với hiệu suất và việc ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân sự tiếp tục được hoàn thiện, nhằm tối ưu chi phí vận hành và tăng mức độ gắn kết của người lao động.