Hãng bay 300 tỷ của đại gia Nguyễn Đức Chi bổ nhiệm loạt nhân sự chủ chốt trước thềm 'cất cánh'

Theo Tạp chí Hàng không, Crystal Bay Airlines vừa bổ nhiệm ông Võ Trần Đức Trung giữ chức Phó Tổng giám đốc phụ trách khai thác bay – vị trí then chốt trong cấu trúc vận hành của hãng. Trước khi gia nhập Crystal Bay Airlines, ông Trung từng làm việc trong hệ sinh thái Vietjet Air, đảm nhiệm các vai trò liên quan đến quản lý và vận hành.

Trước đó, vào giữa tháng 3, hãng cũng đã bổ nhiệm ông Lê Đăng Khoa làm Đoàn trưởng Đoàn tiếp viên. Ông Khoa có nhiều năm kinh nghiệm tại Bamboo Airways (thuộc Tập đoàn FLC) với vai trò tiếp viên trưởng (Cabin Manager).

Được biết, CTCP Crystal Bay Việt Nam được thành lập ngày 18/5/2021, có trụ sở tại phường Nam Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa. Chủ tịch HĐQT hiện là ông Nguyễn Đức Chi (sinh năm 1969). Doanh nghiệp hoạt động chính trong lĩnh vực đại lý du lịch và đã tăng vốn điều lệ từ 10 tỷ đồng lên 340 tỷ đồng trong năm 2025.

Về chiến lược, Crystal Bay Airlines theo đuổi mô hình khai thác khác biệt so với các hãng truyền thống. Theo ban lãnh đạo, hãng không đặt mục tiêu cạnh tranh trực tiếp về thị phần vận tải nội địa, mà tập trung vào phân khúc khách quốc tế đến Việt Nam.

Theo đó, hãng được định vị là hãng hàng không du lịch theo mô hình “all-inclusive”, trong đó vận tải hàng không chỉ là một mắt xích trong chuỗi giá trị khép kín của Crystal Bay Group. Trọng tâm khai thác là các chuyến bay thuê chuyến (charter), đưa khách từ các thị trường như Nga và Trung Á đến các điểm du lịch ven biển Việt Nam.

Về kết quả kinh doanh, năm 2025, Crystal Bay Việt Nam ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 23,3 tỷ đồng, gấp 6,8 lần so với năm trước. Nhờ đó, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng lên 20,1 tỷ đồng.

Tính đến ngày 31/12/2025, tổng tài sản của công ty đạt 2.420 tỷ đồng. Trong đó, 75% được xây lên từ nợ, phần còn lại là vốn chủ sở hữu.

Về cơ cấu nợ phải trả, dư nợ vay ngân hàng đạt 668 tỷ đồng, tăng hơn 550 tỷ đồng so với một năm trước. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn phát hành 741 tỷ đồng trái phiếu trong năm để bổ sung nguồn vốn. Ngoài ra, khoảng 405 tỷ đồng đến từ các khoản nợ phải trả khác, chủ yếu mang tính chất chiếm dụng vốn.

Ở chiều ngược lại, vốn chủ sở hữu cũng được củng cố khi doanh nghiệp tăng thêm 330 tỷ đồng vốn góp. Đáng chú ý, lợi ích cổ đông không kiểm soát tăng mạnh lên 144 tỷ đồng.