Vĩ mô

Lãnh đạo Tân Hiệp Phát: Không chia đủ lợi ích, đừng nói đến chuỗi cung ứng bền vững

Để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và gắn kết lâu dài, yếu tố then chốt không nằm ở quy mô hay công nghệ, mà ở cách phân bổ giá trị. Ông Nguyễn Duy Hưng, Thành viên HĐQT Tân Hiệp Phát cho rằng nếu lợi ích không được chia sẻ hợp lý và đủ hấp dẫn, các mắt xích trong chuỗi khó có thể đồng hành dài hạn.

Tại Hội thảo "40 năm Đổi mới: Vai trò dẫn dắt của các Tập đoàn kinh tế", ông Nguyễn Duy Hưng, Thành viên HĐQT Tân Hiệp Phát cho rằng, việc xây dựng các doanh nghiệp lớn không chỉ nhằm mục tiêu tăng trưởng, mà quan trọng hơn là tạo sức mạnh nội lực, nâng cao tính tự chủ của nền kinh tế trong bối cảnh nhiều biến động.

Ảnh màn hình 2026-04-13 lúc 18.21.02
Ông Nguyễn Duy Hưng, Thành viên HĐQT Tân Hiệp Phát.

Theo ông Hưng, một tập đoàn lớn chỉ thực sự có ý nghĩa khi gắn với lợi ích quốc gia và hình thành được hệ sinh thái cùng phát triển. Với Tân Hiệp Phát, hệ sinh thái được xây dựng xuyên suốt từ nông dân trồng trà, đơn vị thu mua nguyên liệu, nhà cung cấp, logistics đến xây dựng nhà máy. Hiện khoảng 60–70% doanh thu của doanh nghiệp được chi tiêu trong nước, góp phần tạo việc làm cho 3.500–4.000 lao động trực tiếp.

Trả lời câu hỏi về cách kết nối hiệu quả các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng, ông Hưng nhấn mạnh yếu tố cốt lõi là lợi ích. Doanh nghiệp muốn đối tác gắn bó lâu dài phải phân bổ giá trị gia tăng hợp lý, đảm bảo nguyên tắc cùng có lợi và duy trì sự trung thành trong hợp tác.

“Tất cả đều quay về câu chuyện chia sẻ lợi ích. Phải đủ tốt để các bên cùng muốn đi đường dài”, ông Hưng nói.

Tuy nhiên, theo ông, thực tế hiện nay phần lớn các mối quan hệ trong chuỗi mới dừng ở hợp đồng ngắn hạn theo năm hoặc từng lô hàng, khiến doanh nghiệp khó xây dựng chiến lược dài hạn. Nguyên nhân đến từ môi trường thị trường còn khó dự báo và mức độ tin cậy giữa các bên chưa cao.

Do đó, để hình thành chuỗi cung ứng bền vững, ngoài việc chia sẻ lợi ích, cần có môi trường chính sách ổn định để doanh nghiệp yên tâm đầu tư và cam kết lâu dài.

Ở góc độ doanh nghiệp tư nhân, ông Hưng cho rằng điều quan trọng nhất là được hoạt động trong môi trường minh bạch, ổn định và có thể dự báo. Doanh nghiệp không cần bị “chỉ đạo phải làm gì”, mà cần niềm tin để chủ động tái đầu tư và nâng cấp chuỗi giá trị.

Bên cạnh đó, cơ quan quản lý cần thay đổi cách tiếp cận, coi doanh nghiệp là đối tác đồng hành thay vì chỉ là đối tượng quản lý. Đồng thời, cần bảo đảm kỷ luật thực thi hợp đồng, bởi chỉ khi quyền tài sản được bảo vệ và các cam kết được tôn trọng, doanh nghiệp mới có thể xây dựng các chuỗi cung ứng đủ sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Khúc Văn - nguoiquansat.vn

Theo Kiến thức Đầu tư | 2026-04-13 22:22