[Live] ĐHĐCĐ Nam Long: 'Why NLG' và bài toán giữ đà phát triển, mục tiêu doanh số 23.400 tỷ đồng

Sáng 25/4/2026, CTCP Đầu tư Nam Long (mã chứng khoán NLG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, với nhiều nội dung quan trọng xoay quanh kết quả kinh doanh, kế hoạch năm tới và định hướng chiến lược dài hạn.

Đến 8h30, ĐHĐCĐ đủ điều kiện tiến hành với 60,52% cổ phần có quyền biểu quyết tham gia.

Nam Long duy trì cổ tức tiền mặt nhằm cân bằng lợi ích cổ đông

Năm 2025, thị trường bất động sản ghi nhận sự phục hồi về quy mô nguồn cung và số lượng sản phẩm, kéo theo mức độ cạnh tranh gia tăng. Song song, các nỗ lực tháo gỡ pháp lý và đẩy mạnh công tác tiền phát triển đã giúp nhiều dự án tiến gần hơn tới giai đoạn sẵn sàng mở bán.

Trong bối cảnh đó, Nam Long duy trì hoạt động bán hàng tích cực, mở bán các giai đoạn mới tại nhiều dự án trọng điểm.

Về kết quả kinh doanh, năm 2025, doanh thu thuần đạt 5.645 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 946 tỷ đồng, vượt 18% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng.

Nhiều công ty chứng khoán cũng đã làm bảng phân tích, trong đó ghi dự báo lợi nhuận những năm tiếp theo của Nam Long đều tăng trưởng mạnh mẽ.

Với kết quả này, doanh nghiệp dự kiến trình cổ đông phương án chi trả cổ tức tiền mặt tỷ lệ 5%, tương ứng tổng giá trị gần 242 tỷ đồng. Bên cạnh đó, Nam Long cũng lên kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng nhằm khuyến khích đội ngũ lãnh đạo.

Thời gian thanh toán dự kiến sau Đại hội, vào khoảng quý II/2026. Theo doanh nghiệp, việc duy trì cổ tức tiền mặt nhằm cân bằng lợi ích cổ đông, đồng thời tạo sức hút trong nhóm doanh nghiệp bất động sản.

Bầu HĐQT nhiệm kỳ mới, chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo

Đại hội năm nay cũng đánh dấu thời điểm kết thúc nhiệm kỳ HĐQT 2021–2026. Theo danh sách đã công bố, HĐQT nhiệm kỳ 2026–2031 của Nam Long dự kiến gồm 9 thành viên, với sự kết hợp giữa kinh nghiệm thị trường trong nước và yếu tố quốc tế, hướng tới nâng cao năng lực quản trị trong giai đoạn phát triển mới.

Danh sách ứng viên nhiệm kỳ năm 2026–2031 đáng chú ý có rất nhiều lãnh đạo đã xây dựng và đồng hành cùng Nam Long trong suốt gần 35 năm lịch sử, cùng nhiều nhân tố mới có kinh nghiệm lâu năm, được kỳ vọng sẽ có những đóng góp lớn cho công ty trong hành trình mới với nhiều chiến lược kinh doanh mới.

Tiếp tục theo đuổi mô hình đô thị tích hợp, mở rộng quỹ đất chiến lược

Bước sang năm 2026, doanh nghiệp nhận định môi trường vĩ mô đang vận động theo 5 trục chính:

• Năng lượng – địa chính trị: Xung đột tại Trung Đông đẩy giá dầu Brent vượt 100 USD/thùng, kéo theo biến động chi phí đầu vào.
• Tăng trưởng: Việt Nam đẩy mạnh đầu tư hạ tầng, cải cách thể chế, hướng tới mục tiêu tăng trưởng GDP hai chữ số – yếu tố tích cực cho bất động sản.
• Tín dụng: Chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng được điều chỉnh về khoảng 15%, khiến môi trường vốn không còn “dễ dàng” như trước.
• Tài sản đầu tư: Vàng, USD, tiền gửi và cổ phiếu trở thành các kênh cạnh tranh trực tiếp với bất động sản, đặc biệt ở dòng vốn ngắn hạn.
• Nhu cầu thị trường: Xu hướng chuyển dịch rõ rệt sang nhu cầu ở thực, ưu tiên sản phẩm vừa túi tiền, pháp lý rõ ràng.

Trên cơ sở đó, Nam Long xây dựng chiến lược năm 2026 với cách tiếp cận chủ động, không đặt kỳ vọng vào sự điều chỉnh thuận lợi của thị trường mà tập trung quản trị theo ba nhóm vấn đề: biến động chi phí và tâm lý thị trường; thay đổi hành vi khách hàng và cạnh tranh kênh đầu tư; cùng việc điều chỉnh sớm về sản phẩm, bán hàng, chi phí và nguồn vốn.

Doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh số năm 2026 đạt 23.460 tỷ đồng, gấp đôi so với cùng kỳ, đến từ các dự án trọng điểm như Southgate, Izumi, Paragon, Mizuki và khu đô thị Cần Thơ 43 ha.

Chỉ tiêu doanh thu bàn giao dự kiến đạt 8.035 tỷ đồng, tăng 35%, tập trung tại các dự án Southgate, Cần Thơ, Izumi, Paragon và An Zen Hải Phòng.

Ở cấp độ hợp nhất, Nam Long đặt kế hoạch doanh thu 7.630 tỷ đồng, tăng 35,1% so với năm 2025; lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ khoảng 720 tỷ đồng, tăng nhẹ 3%. Doanh nghiệp tiếp tục duy trì định hướng chia cổ tức tiền mặt tỷ lệ 5%.

Về định hướng dài hạn, Nam Long tiếp tục tập trung phát triển các khu đô thị tích hợp, đồng thời đẩy nhanh tiến độ các dự án nhà ở vừa túi tiền và nhà ở xã hội.

Doanh nghiệp cũng đặt trọng tâm vào việc tăng tốc bán hàng, tối ưu giá trị quỹ đất hiện hữu thông qua phát triển tiện ích đô thị, đồng thời mở rộng quỹ đất tại các khu vực hưởng lợi từ hạ tầng trọng điểm như sân bay Long Thành, metro số 2 hay các tuyến vành đai 3–4.

Câu chuyện “Why NLG” và bài toán hiện thực hóa giá trị

Ban lãnh đạo cho rằng nền tảng doanh nghiệp hiện nay được xây dựng từ quỹ đất lớn, năng lực triển khai dự án, cùng hệ thống đối tác và đội ngũ quản trị có kinh nghiệm.

Tuy nhiên, bài toán đặt ra không chỉ là tăng trưởng kinh doanh mà còn là hiện thực hóa giá trị cổ phiếu trên thị trường, thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, cải thiện hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR) và truyền thông.

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu NLG hiện đang giao dịch quanh vùng giá trung bình trong ngành, phản ánh phần nào kỳ vọng thận trọng của nhà đầu tư đối với chu kỳ bất động sản.

Tuy vậy, với kế hoạch tăng trưởng doanh số mạnh và danh mục dự án bước vào giai đoạn khai thác, câu chuyện định giá của doanh nghiệp vẫn còn dư địa trong trung hạn.