[Live] ĐHĐCĐ Vinpearl (VPL): Không phát triển một mảng riêng lẻ, mà đồng hành cùng hệ sinh thái

Sáng 24/4/2026, CTCP Vinpearl (mã chứng khoán VPL) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026.

Ngay trước thềm Đại hội, cổ đông đã đón tin vui khi nội dung điều chỉnh tờ trình đã hé lộ kết quả kinh doanh ấn tượng ngay trong quý I/2026.

Năm 2025 báo lãi sau thuế hơn 1.100 tỷ đồng

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam phục hồi mạnh mẽ và lập nhiều kỷ lục mới trong năm 2025, Vinpearl tiếp tục ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực, củng cố vị thế trong hệ sinh thái du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí.

Năm 2025, du lịch Việt Nam đón khoảng 21,2 triệu lượt khách quốc tế, tăng 20,4% so với năm trước và vượt xa mức 18 triệu lượt của năm 2019 – thời điểm trước dịch. Thị trường nội địa cũng duy trì tăng trưởng cao với khoảng 137 triệu lượt khách, đưa tổng thu từ du lịch lần đầu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng.

Trong bối cảnh thuận lợi đó, Vinpearl ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 15.539 tỷ đồng, tăng 8,1% so với năm 2024 và vượt 11% kế hoạch đề ra.

Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ mảng dịch vụ khách sạn và vui chơi giải trí với doanh thu đạt 11.367 tỷ đồng, tăng mạnh 34% so với cùng kỳ. Ngược lại, doanh thu chuyển nhượng bất động sản đạt 4.172 tỷ đồng, giảm 29,2%.

Lợi nhuận gộp đạt 5.394 tỷ đồng, tăng 88,4% so với năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 1.105 tỷ đồng, giảm 56,8%.

Diễn biến này phản ánh sự dịch chuyển cơ cấu doanh thu, đồng thời cho thấy hiệu quả cải thiện đáng kể ở mảng kinh doanh cốt lõi. Nhờ tận dụng tốt lợi thế quy mô tài sản, khi doanh thu khách sạn và vui chơi giải trí tăng gần 34%, giá vốn chỉ tăng 18,6%, qua đó giúp biên lợi nhuận gộp của mảng này cải thiện mạnh từ 11,1% lên 21,3%.

Tại thời điểm cuối năm 2025, tổng tài sản của Vinpearl đạt 86.846 tỷ đồng, tăng 13% so với đầu năm. Tổng nợ phải trả ở mức 50.248 tỷ đồng, tăng 11,7%, trong đó dư nợ vay đạt 11.592 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 15.539 tỷ đồng. Công ty hiện còn 3.226 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối và dự kiến giữ lại toàn bộ để phục vụ hoạt động kinh doanh.

Phát triển đồng bộ các sản phẩm mới, đa dạng hóa trải nghiệm khách hàng

Song song với hoạt động kinh doanh, Vinpearl tiếp tục mở rộng hệ sinh thái. Tính đến cuối năm 2025, doanh nghiệp sở hữu 5 công ty con hoạt động trong các lĩnh vực lưu trú, vui chơi giải trí và phát triển du lịch nghỉ dưỡng.

Trong năm, công ty hoàn tất nhận chuyển nhượng 99,99% vốn tại Vinpearl Cửa Hội và khách sạn Four Points by Sheraton Hà Giang, đồng thời đưa vào vận hành hàng loạt dự án mới như VinWonders Vũ Yên (Hải Phòng), Vinpearl Hotel Bắc Ninh, Sheraton Vinh và Vinpearl Golf Léman (TP.HCM).

Ngoài ra, Vinpearl tiếp tục đẩy mạnh triển khai và đưa vào vận hành nhiều dự án trọng điểm, qua đó mở rộng hệ sinh thái dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nổi bật là việc khai trương VinWonders Vũ Yên (Hải Phòng), đưa vào hoạt động Vinpearl Hotel Bắc Ninh và Sheraton Vinh, đồng thời ra mắt Vinpearl Golf Léman (TP.HCM).

Việc phát triển đồng bộ các sản phẩm mới giúp doanh nghiệp đa dạng hóa trải nghiệm khách hàng, đồng thời gia tăng khả năng khai thác hệ sinh thái, tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn.

Mục tiêu lãi 3.000 tỷ đồng năm 2026

Bước sang năm 2026, Vinpearl đặt mục tiêu doanh thu 16.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.000 tỷ đồng, điều chỉnh tăng mạnh so với kế hoạch trước đó (1.500 tỷ đồng lợi nhuận). Việc điều chỉnh được đưa ra trên cơ sở kết quả kinh doanh quý I tích cực, nhằm bám sát thực tế và tối ưu hóa lợi ích cho cổ đông.

Trong chiến lược phát triển, doanh nghiệp xác định một số ưu tiên trọng tâm, bao gồm nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực marketing, đa dạng hóa thị trường khách (từ nội địa, Hàn Quốc, Nga – CIS đến các thị trường đường dài như Mỹ, châu Âu, Australia), đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng AI và phân tích dữ liệu trong vận hành.

Bên cạnh đó, Vinpearl tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng trải nghiệm liền mạch, phát triển các tổ hợp giải trí “all-in-one”, đầu tư cơ sở vật chất tiêu chuẩn cao, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng và hoàn thiện hệ thống quản trị theo hướng tinh gọn, minh bạch, gắn với các tiêu chuẩn ESG.

Thảo luận tại Đại hội:

Vinpearl không phát triển một mảng riêng lẻ, mà phát triển cùng hệ sinh thái

Liên quan đến chiến lược phát triển năm 2026 của Vinpearl, lãnh đạo doanh nghiệp cho biết định hướng không tập trung vào một mảng đơn lẻ, mà phát triển đồng bộ trên toàn hệ sinh thái.

Theo đó, Vinpearl tiếp tục đẩy mạnh các lĩnh vực cốt lõi như khách sạn – nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, ẩm thực và các dịch vụ đi kèm, hướng tới nâng cao trải nghiệm tổng thể của khách hàng. Mô hình phát triển hệ sinh thái giúp doanh nghiệp gia tăng thời gian lưu trú, tối ưu doanh thu trên mỗi khách hàng và tạo sự khác biệt so với các sản phẩm đơn lẻ.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng chú trọng đa dạng hóa sản phẩm, kết hợp nghỉ dưỡng với các trải nghiệm giải trí, sự kiện và dịch vụ cao cấp, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách du lịch trong giai đoạn phục hồi và tăng trưởng của thị trường.

Theo đó, các trụ cột chính bao gồm khách sạn – nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí, trong đó mảng vui chơi đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

Cách tiếp cận này giúp Vinpearl không phụ thuộc vào một phân khúc duy nhất, đồng thời tối ưu trải nghiệm tổng thể và gia tăng giá trị trên mỗi khách hàng.

Doanh nghiệp nhấn mạnh sẽ tiếp tục phát triển mô hình hệ sinh thái tích hợp, kết hợp nhiều loại hình dịch vụ để tạo lợi thế cạnh tranh và phù hợp với xu hướng tiêu dùng du lịch hiện nay.

Trong thời gian tới, Vinpearl tập trung vào hai định hướng chính.

Thứ nhất là mở rộng thị trường, trong đó ưu tiên khai thác các nguồn khách mới như Ấn Độ, Đông Nam Á và các thị trường quốc tế tiềm năng khác, đồng thời tiếp tục củng cố thị trường nội địa.

Thứ hai là nâng tầm thương hiệu, với mục tiêu đưa Vinpearl và VinWonders trở thành những thương hiệu có vị thế trong khu vực và hướng tới chuẩn mực quốc tế.

Theo lãnh đạo doanh nghiệp, việc mở rộng thị trường đi cùng với xây dựng thương hiệu sẽ là nền tảng để Vinpearl gia tăng khả năng cạnh tranh trong giai đoạn tới.

Giá xăng dầu tăng là cơ hội lớn cho ngành du lịch Việt Nam

Liên quan đến triển vọng ngành du lịch, lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá năm 2026 sẽ mở ra nhiều cơ hội tích cực, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu đi lại và du lịch quốc tế tiếp tục phục hồi mạnh. Khu vực châu Á được dự báo nằm trong nhóm tăng trưởng nhanh, tạo động lực cho thị trường khu vực, trong đó có Việt Nam.

Theo dự báo của cơ quan quản lý, Việt Nam có thể đón khoảng 22–23 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2026, cùng với khoảng 120 triệu lượt khách nội địa. Về dài hạn, đến năm 2030, lượng khách nội địa có thể đạt khoảng 160 triệu lượt, cho thấy dư địa tăng trưởng lớn của thị trường.

Trước lo ngại về việc giá xăng dầu tăng có thể gây áp lực lên lạm phát và chi phí vận chuyển, lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng đây không chỉ là thách thức mà còn mở ra cơ hội. Trong bối cảnh chi phí di chuyển toàn cầu gia tăng, Việt Nam có thể trở thành điểm đến hấp dẫn hơn đối với khách quốc tế nhờ lợi thế chi phí tương đối và sự đa dạng về sản phẩm du lịch.

Ở thị trường nội địa, doanh nghiệp nhận định nhu cầu vẫn duy trì đà tăng trưởng tốt trong ngắn và trung hạn. Do đó, chiến lược được đặt ra là đa dạng hóa thị trường khách, mở rộng sang các khu vực tiềm năng như Ấn Độ, Đông Nam Á, đồng thời tiếp tục khai thác hiệu quả thị trường nội địa.

Song song đó, doanh nghiệp tập trung vào các giải pháp phát triển sản phẩm, tối ưu vận hành và nâng cao trải nghiệm khách hàng nhằm thích ứng với biến động chi phí và tận dụng cơ hội tăng trưởng của thị trường.

Mở rộng điểm đến, tối ưu hiệu quả vận hành

Ngay trước thềm ĐHĐCĐ thường niên, Vinpearl đã có động thái lớn khi điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2026. Theo đó, chủ tiêu doanh thu giữ nguyên 16.000 tỷ đồng trong khi chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế điều chỉnh tăng mạnh từ 1.500 tỷ đồng lên 3.000 tỷ đồng. Điều này khiến đại hội sôi động khi nhiều câu hỏi 'vì sao' được đặt ra.

Liên quan đến cơ sở xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2026, lãnh đạo Vinpearl cho biết các chỉ tiêu được đặt ra dựa trên triển vọng phục hồi và tăng trưởng của thị trường du lịch, đặc biệt là xu hướng gia tăng của khách quốc tế và nhu cầu nội địa.

Trong giai đoạn 2026–2027, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh mở rộng hệ thống tại các điểm đến mới. Cụ thể, năm 2026, Vinpearl dự kiến khai thác tổ hợp tại Mỹ Lâm (Tuyên Quang), trong đó có VinWonders gắn với sản phẩm suối khoáng nóng, dự kiến khai trương vào cuối năm. Tiếp đó, dự án tại Làng Vân (Đà Nẵng) có thể đưa vào vận hành vào cuối năm 2027. Đối với các dự án quy mô lớn như Cần Giờ và Hạ Long Xanh, tiến độ hiện được định hướng đến khoảng năm 2028, tùy thuộc quá trình triển khai.

Song song với mở rộng quy mô, Vinpearl tập trung nâng cao hiệu quả vận hành thay vì chỉ gia tăng doanh thu thuần. Doanh nghiệp tận dụng lợi thế cộng hưởng trong hệ sinh thái Vingroup để gia tăng giá trị trên mỗi khách hàng, đặc biệt trong bối cảnh lượng khách quốc tế phục hồi nhanh. Chiến lược trọng tâm là nâng cao trải nghiệm, phát triển các gói dịch vụ trọn gói nhằm kéo dài thời gian lưu trú và tăng tỷ lệ quay lại.

Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ trong vận hành giúp tối ưu chi phí và cải thiện biên lợi nhuận. Nhờ các yếu tố này, doanh nghiệp kỳ vọng tiếp tục duy trì đà tăng trưởng hiệu quả trong năm 2026.

Ở góc độ thị trường, lãnh đạo công ty cho rằng Việt Nam đang dần trở thành điểm đến an toàn và hấp dẫn đối với khách quốc tế. Do đó, Vinpearl tập trung vào các định hướng gồm mở rộng thị trường khách quốc tế, phát triển điểm đến tích hợp quy mô lớn, chuẩn hóa vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế và tăng cường kết nối với hệ sinh thái du lịch toàn cầu.