Sau 1 năm về tay các 'ông lớn', các ngân hàng 0 đồng bắt đầu có lãi

Sau hơn một năm được chuyển giao bắt buộc về các ngân hàng lớn, bức tranh tài chính của nhóm ngân hàng từng bị mua lại với giá 0 đồng đang dần chuyển gam màu. Từ chỗ chìm sâu trong thua lỗ, các ngân hàng yếu kém nay đã bước qua “điểm hòa vốn”, thậm chí ghi nhận lợi nhuận đáng kể.

Theo thông tin từ VPBank, Ngân hàng Dầu khí Toàn Cầu (GPBank) đã đạt lợi nhuận hơn 500 tỷ đồng trong năm 2025, sau gần một năm được chuyển giao về VPBank và tiến hành tái cơ cấu toàn diện.

Tương tự, Ngân hàng một thành viên Ngoại thương công nghệ số (VCBNeo), tiền thân là Ngân hàng Xây dựng cũng ghi nhận kết quả kinh doanh khởi sắc. Đến hết năm 2025, VCBNeo báo lãi hơn 1.800 tỷ đồng sau khi về “mái nhà” Vietcombank.

Với Ngân hàng số Vikki (Vikki Bank), tiền thân là Ngân hàng Đông Á, lãnh đạo HDBank - đơn vị nhận chuyển giao cho biết, ngân hàng này “đã bắt đầu có lãi” trong năm 2025, đánh dấu bước ngoặt quan trọng sau giai đoạn dài tái cơ cấu.

Riêng Ngân hàng Thương mại Một thành viên Việt Nam Hiện Đại (MBV), tên gọi mới của OceanBank, dù chưa công bố con số lợi nhuận cụ thể nhưng các chỉ tiêu hoạt động đã cải thiện rõ rệt sau khi được chuyển giao về MB. Tính đến cuối tháng 9/2025, tổng tài sản của MBV tăng mạnh từ 40.000 tỷ đồng lên 91.500 tỷ đồng; dư nợ tín dụng tăng từ 33.600 tỷ lên 65.300 tỷ đồng; huy động vốn đạt 58.100 tỷ đồng, tăng khoảng 30%.

Như vậy, sau hơn một năm về tay các “ông lớn”, 3 trong số 4 ngân hàng yếu kém từng bị mua lại 0 đồng đã ghi nhận lợi nhuận, cho thấy hiệu quả bước đầu của quá trình tái cơ cấu bắt buộc.

Trước đó, Ngân hàng Nhà nước từng xác định thách thức lớn nhất trong quá trình xử lý các ngân hàng 0 đồng là khối nợ xấu và khoản lỗ lũy kế kéo dài nhiều năm. Có ngân hàng ghi nhận lỗ lũy kế lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng, như Ngân hàng Xây dựng với hơn 31.000 tỷ đồng tính đến cuối năm 2019; hay GPBank, với mức lỗ lũy kế trung bình khoảng 1.000 tỷ đồng mỗi năm, theo lãnh đạo VPBank.

Sau chuyển giao bắt buộc, định hướng chung của phần lớn các ngân hàng yếu kém là tái định vị thương hiệu theo mô hình ngân hàng số. Ba trong bốn ngân hàng đã đổi tên và định hình lại chiến lược hoạt động, gồm Vikki Bank, MBV và VCBNeo.

Đơn cử tại VCBNeo, ít nhất 25% phòng giao dịch đã được đóng cửa nhằm tinh gọn mạng lưới. Song song với đó, ngân hàng này triển khai chuyển đổi hệ thống core banking, ra mắt ứng dụng ngân hàng số mới, làm lại nhận diện thương hiệu và nghiên cứu điều chỉnh mô hình kinh doanh theo hướng số hóa.