Sau dấu ấn tái cấu trúc LPBank, ông Nguyễn Đức Thụy liệu có viết tiếp 'kỳ tích' tại Sacombank?

Ông Nguyễn Đức Thụy sinh năm 1976, quê Ninh Bình, tốt nghiệp Đại học Bang Colorado (Mỹ). Ông Thụy được biết đến là doanh nhân có dấu ấn đậm nét trong nhiều lĩnh vực, từ ngân hàng, bất động sản, chứng khoán đến năng lượng. Trước khi bước chân vào ngành ngân hàng, ông từng giữ vai trò lãnh đạo tại Thaigroup, Thaiholdings, Chứng khoán VIX hay Du lịch Kim Liên, đồng thời tham gia các dự án năng lượng của Xuân Thiện.

Tháng 4/2021, ông chính thức gia nhập lĩnh vực ngân hàng khi đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch tại LPBank, sau đó trở thành Chủ tịch HĐQT từ tháng 12/2022. Cuối tháng 12/2025, ông rời LPBank và được bổ nhiệm làm Quyền Tổng Giám đốc Sacombank. Chỉ hơn hai tháng sau, ngày 3/3/2026, ông chính thức giữ cương vị Tổng Giám đốc ngân hàng này.

Dấu ấn của ông Nguyễn Đức Thụy tại LPBank

Trong giai đoạn giữ vai trò lãnh đạo tại LPBank, ông Nguyễn Đức Thụy đã ghi dấu bằng một loạt quyết sách mang tính “đại phẫu”. Trọng tâm là tinh gọn mạnh bộ máy nhân sự, đầu tư thay đổi toàn bộ hệ thống core banking, đồng thời tái định vị thương hiệu và dời trụ sở.

Trọng tâm đầu tiên là tinh gọn bộ máy. LPBank trở thành ngân hàng có mức cắt giảm nhân sự mạnh nhất hệ thống. Tính đến 30/12/2025, ngân hàng còn 9.597 nhân sự, giảm 1.592 người so với cuối năm 2024. Nếu tính từ giữa năm 2024 đến giữa năm 2025, gần 3.000 lao động đã được tinh giản, đưa quy mô nhân sự từ hơn 12.100 người xuống khoảng 9.200 người. Riêng quý I/2025, LPBank cắt giảm hơn 1.600 nhân sự - mức điều chỉnh sâu nhất ngành trong cùng kỳ.

Song song với đó, cơ cấu tổ chức cũng được thu gọn từ 17 khối nghiệp vụ xuống còn 8 khối; tỷ lệ nhân sự front - back được điều chỉnh về 74% - 26%. Các biện pháp này hướng tới mục tiêu kiểm soát chi phí hoạt động, cải thiện chỉ số chi phí trên thu nhập và tạo dư địa cho các khoản đầu tư mang tính dài hạn.

Việc tinh giản nhân sự cho thấy LPBank đang dịch chuyển trọng tâm từ mô hình mở rộng mạng lưới vật lý sang tối ưu hóa nền tảng số, phù hợp với xu hướng chung của ngành ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

Bước đi nền tảng tiếp theo là chuyển đổi toàn bộ hệ thống core banking sang nền tảng công nghệ mới T24. Dự án hoàn tất trong 7 tháng - tốc độ triển khai được đánh giá nhanh so với quy mô và mức độ phức tạp của hệ thống.

Chuyển đổi CoreBanking T24 là dự án công nghệ cốt lõi trong chiến lược phát triển của LPBank, hướng tới thay đổi toàn diện mô hình vận hành theo hướng hiệu quả, thận trọng và bền vững. Dự án không chỉ được ngân hàng đầu tư bài bản mà còn khác biệt ở phương thức triển khai, với các quy trình được kiểm soát chặt chẽ để đưa hệ thống mới vào vận hành ổn định trong thời gian ngắn.

Việc hoàn tất chuyển đổi core banking đã góp phần khẳng định vị thế của LPBank trong tiến trình số hóa hoạt động ngân hàng, đồng thời bám sát định hướng chủ động chuyển đổi số quốc gia và chiến lược phát triển bền vững của ngành.

Cùng với tái cấu trúc nội bộ, LPBank tiến hành tái định vị thương hiệu. Tháng 5/2023, Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) đổi tên thành LPBank, loại bỏ yếu tố “Bưu điện”. Đến tháng 7/2024, ngân hàng tiếp tục đổi tên thương mại thành Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam, với thông điệp gắn với may mắn và phát triển.

Hệ thống nhận diện mới được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống, hướng tới hình ảnh ngân hàng thương mại hiện đại, tập trung vào hiệu quả hoạt động và giá trị cổ đông.

Một quyết định gây chú ý khác là việc chuyển trụ sở chính từ Hà Nội về Ninh Bình. Theo lãnh đạo ngân hàng, việc dịch chuyển trụ sở về địa phương nhằm gia tăng sự hiện diện của LPBank tại các vùng kinh tế trọng điểm. Ngân hàng kỳ vọng sự hiện diện của trụ sở chính sẽ góp phần bổ sung nguồn lực tài chính, hỗ trợ đầu tư và thúc đẩy các dự án phát triển kinh tế xã hội, văn hóa và thể thao trên địa bàn.

Đồng thời, sự thay đổi này được kỳ vọng giúp cộng đồng doanh nghiệp tại Ninh Bình thuận lợi hơn trong việc tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi, phục vụ nhu cầu đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng trong giai đoạn tới.

Ông Nguyễn Đức Thụy liệu có viết tiếp 'kỳ tích' tại Sacombank?

Sự xuất hiện của ông Nguyễn Đức Thụy tại Sacombank diễn ra khi ngân hàng đang ở giai đoạn cuối của đề án tái cơ cấu kéo dài nhiều năm.

Ngay sau khi ông Thụy tham gia ban điều hành, ông Thụy đã triển khai tái cấu trúc bộ máy, tinh gọn xuống còn 9 khối nghiệp vụ, điều chỉnh cơ cấu nhân sự theo tỷ lệ front - back 80% - 20% và chuyển sang mô hình quản lý theo ngành dọc từ ngày 22/1/2026, với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng trưởng bền vững và thận trọng, đảm bảo tối đa lợi ích cho cổ đông, đối tác và khách hàng.

Song song với thay đổi nhân sự cấp cao, Sacombank tiếp tục đẩy mạnh xử lý tồn đọng, kiểm soát nợ xấu, cải thiện biên lãi ròng (NIM), đảm bảo các chỉ số an toàn và nâng cao mức độ bao phủ dự phòng theo lộ trình tái cơ cấu.

Bên cạnh đó, ngân hàng cũng đã thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu và công bố đại sứ thương hiệu mới, đánh dấu một giai đoạn phát triển năng động, chuyên nghiệp, gần gũi và thân thiện hơn. Việc thay đổi nhận diện là tuyên ngôn thương hiệu, thể hiện cam kết nâng cao chuẩn mực quản trị, hiệu quả vận hành và trách nhiệm dài hạn đối với khách hàng, cổ đông và xã hội.

Theo đánh giá của Chứng khoán Vietcap, việc bổ nhiệm ông Thụy có thể phát đi tín hiệu tích cực trong tiến trình bán vốn, đồng thời mở ra dư địa cải thiện hiệu quả hoạt động. Với hệ số CIR quanh mức 45%, Sacombank vẫn còn khoảng cách đáng kể so với mức trung vị ngành khoảng 30%. Trong kịch bản cơ sở, Vietcap cho rằng CIR có thể giảm về 35% nếu quá trình tái cấu trúc và bán vốn được hoàn tất.

Bức tranh tài chính năm 2025 của Sacombank phản ánh rõ chiến lược ưu tiên “làm sạch” bảng cân đối. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 7.628 tỷ đồng, tương đương 52% kế hoạch và giảm so với năm 2024. Đáng chú ý, ngân hàng chấp nhận lỗ trong quý IV/2025 do tăng mạnh trích lập dự phòng.

Tổng tài sản cuối năm 2025 đạt khoảng 909.084 tỷ đồng; dư nợ cho vay thị trường 1 đạt hơn 612.000 tỷ đồng; huy động thị trường 1 khoảng 622.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu vẫn ở mức cao, gần 7% dư nợ cho vay khách hàng; tỷ lệ bao phủ nợ xấu khoảng 49,2% – thấp hơn đáng kể so với mặt bằng chung ngành. Chi phí dự phòng rủi ro tín dụng lên tới hơn 11.000 tỷ đồng, trở thành yếu tố bào mòn lợi nhuận lớn nhất.

Ở góc độ tái cơ cấu, việc mạnh tay trích lập và chấp nhận hy sinh lợi nhuận ngắn hạn có thể được xem là bước đi quyết liệt nhằm xử lý tồn đọng lịch sử. Thay vì kéo dài, ngân hàng đang chủ động dồn lực giải quyết các “nút thắt” cốt lõi.

Sự dịch chuyển của ông Nguyễn Đức Thụy từ LPBank sang Sacombank không chỉ là một thay đổi nhân sự cấp cao, mà còn được thị trường nhìn nhận như tín hiệu mở ra một giai đoạn tái cấu trúc mới tại một trong những ngân hàng đang ở chặng cuối của hành trình “làm sạch” kéo dài nhiều năm.