TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
Theo Chủ tịch Bảo Tín Mạnh Hải, nút thắt của doanh nghiệp gia đình là tình cảm lẫn công việc, trong khi vận hành phải theo chuẩn quản trị hiện đại.
"Với các doanh nghiệp gia đình, không có rủi ro nào lớn hơn rủi ro đến từ yếu tố con người, đặc biệt là khi bước vào giai đoạn chuyển giao giữa các thế hệ”, ông Khoa nhấn mạnh.
Ông Nguyễn Trọng Minh, con trai ông Nguyễn Trọng Thông - cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Hà Đô - muốn chi hơn trăm tỷ mua vào 4 triệu cổ phiếu HDG; ông Lê Viết Hiếu, con trai của ông Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình - sẽ bỏ ra số tiền khoảng 3 tỷ đồng để mua vào 500.000 cổ phiếu HBC.
Ông Nguyễn Trọng Minh, con trai ông Nguyễn Trọng Thông - cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Hà Đô - muốn chi hơn trăm tỷ mua vào 4 triệu cổ phiếu HDG; ông Lê Viết Hiếu, con trai của ông Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình - sẽ bỏ ra số tiền khoảng 3 tỷ đồng để mua vào 500.000 cổ phiếu HBC.
