Từ concert 'Say Hi' đến IPO: Sếp DatVietVAC nói về công thức định giá công nghiệp văn hóa tại Bloomberg 2026

“Chúng tôi không theo xu thế, xu thế đang thay đổi theo chúng tôi” là phát biểu của ông Đinh Bá Thành - Chủ tịch sáng lập DatVietVAC Group Holdings, đơn vị đứng sau chuỗi concert như đình đám như Anh Trai “Say Hi”, Em Xinh “Say Hi” tại Việt Nam và Hoa Kỳ, thu hút hàng trăm nghìn khán giả - tại diễn đàn Bloomberg Businessweek Vietnam - The Year Ahead 2026.

Trong bối cảnh thị trường giải trí - truyền thông được ước tính đạt quy mô 2,4 tỷ USD vào năm 2026, câu chuyện của DatVietVAC cùng kế hoạch IPO đang dần vượt khỏi phạm vi một doanh nghiệp, để trở thành một case study về cách văn hóa có thể được “công nghiệp hóa” và định giá.

Nỗi lo từ “hit content” đến cỗ máy kiếm tiền và xuất phát điểm cho mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng của DatVietVAC

Chia sẻ tại Bloomberg Businessweek Vietnam - The Year Ahead 2026, ông Đinh Bá Thành nhấn mạnh: “Để có được một ‘nền công nghiệp văn hóa’ theo định nghĩa, chúng tôi thiết nghĩ cần có 3 yếu tố: Quy mô sản xuất, Sở hữu và khai thác tài sản trí tuệ (IP) và sự kết giao giữa sáng tạo - công nghệ - đổi mới và năng lực ‘xuất khẩu’ ra toàn cầu của sản phẩm”.

Thực tế nhiều năm qua cho thấy, không ít chương trình đạt lượng xem khổng lồ, nghệ sĩ sở hữu cộng đồng người hâm mộ lớn, nhưng giá trị kinh tế lại phân tán và nhanh chóng suy giảm sau khi hiệu ứng qua đi.

Khoảng trống không nằm ở khả năng tạo nội dung, mà nằm ở năng lực giữ lại và khai thác giá trị của nội dung đó theo thời gian. DatVietVAC nhìn thẳng vào khoảng trống này và chọn cách tiếp cận khác.

Điểm khác biệt quan trọng nằm ở chỗ giá trị không còn phụ thuộc vào từng sản phẩm riêng lẻ, mà được tích lũy trên từng IP.

Ở góc nhìn đầu tư, mô hình của DatVietVAC xoay quanh ba yếu tố rất cụ thể: mở rộng tệp khán giả, chuyển đổi người hâm mộ thành doanh thu và nâng cao khả năng dự báo hiệu quả của từng sản phẩm.

Khi một doanh nghiệp vừa tạo ra nội dung, vừa sở hữu tài sản trí tuệ, đồng thời kiểm soát được cách khán giả tương tác và chi tiêu, thì “hit content” không còn là yếu tố may rủi. Thay vào đó, nó trở thành một phần trong một hệ thống có thể đo lường, tối ưu và lặp lại.

Chính logic đó là nền tảng để DatVietVAC không đặt mục tiêu tăng trưởng bằng cách “làm nhiều hơn”, mà bằng cách khai thác sâu hơn trên mỗi tài sản đã tạo ra.

Mục tiêu đạt 5.000 tỷ đồng doanh thu vào năm 2030 vì thế không chỉ là một con số kế hoạch, mà phản ánh tham vọng hoàn thiện một mô hình trong đó nội dung, công nghệ và thương mại được kết nối thành một chuỗi giá trị khép kín - nơi mỗi IP có thể liên tục tạo ra dòng tiền mới.

IPO là cách định giá mô hình “không phải công ty media đơn thuần” của DatvietVAC

Trong phần trao đổi tại Bloomberg, ông Đinh Bá Thành thẳng thắn cho rằng DatVietVAC không phải là một công ty media thuần, cũng không đơn thuần là một nền tảng hay một đơn vị sở hữu nội dung.

Doanh nghiệp này được định vị như một hệ sinh thái công nghệ - truyền thông - giải trí vận hành dựa trên IP, nơi nội dung, công nghệ và thương mại không tồn tại độc lập, mà liên kết thành một chuỗi giá trị có thể mở rộng và khai thác dài hạn

Cách “định danh” này cũng kéo theo một cách nhìn khác từ phía nhà đầu tư. Thay vì đánh giá DatVietVAC qua những chỉ số quen thuộc của ngành truyền thông, doanh nghiệp đặt ra bốn trụ cột để thị trường nhìn vào: Khả năng tạo IP, khả năng khai thác IP, khả năng mở rộng quy mô và khả năng duy trì hiệu quả tài chính.

Đây là những yếu tố thường gắn với các mô hình kinh tế sáng tạo trên thế giới, nơi giá trị không nằm ở sản phẩm đơn lẻ, mà ở năng lực vận hành cả một hệ sinh thái.

Đáng chú ý, dù đứng trước cơ hội IPO - vốn thường đi kèm với những kỳ vọng tăng trưởng mạnh, DatVietVAC lại lựa chọn một cách tiếp cận khá thận trọng.

Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết kế hoạch năm 2026 chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng ở mức 10 - 15%, dựa trên những gì có thể nhìn thấy và kiểm soát được tại thời điểm lập kế hoạch. Đằng sau con số này là một triết lý rõ ràng: ưu tiên tính bền vững và khả năng thực thi hơn là những lời hứa xa vời.

Ở một góc nhìn khác, IPO cũng là bước đi để DatVietVAC “mở” câu chuyện của mình ra thị trường rộng hơn. Như cách lãnh đạo doanh nghiệp ví von, khi một mô hình đã đủ sức hút, việc thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư là điều tất yếu.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu đưa công nghiệp văn hóa trở thành một động lực tăng trưởng mới, DatVietVAC với mô hình đã được kiểm chứng và tham vọng mở rộng, đang ở vị trí trung tâm và có nhiều dư địa phát triển mạnh mẽ hơn.