Từng bị phản đối dữ dội khi đổi sang xe điện năm 2021, GreenFeed giờ ra sao?

Từ cú lội ngược dòng mang tên "xe điện 2021"

Chia sẻ tại Hội thảo “Phấn đấu tăng trưởng kinh tế 2 con số bền vững: Bối cảnh mới - Hành động mới" diễn ra vào chiều ngày 27/5, ông Phạm Tuấn Anh - Giám đốc Phát triển bền vững, Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam, đã thẳng thắn chia sẻ về hành trình gian nan nhưng đầy quả ngọt của doanh nghiệp. Nhớ lại cột mốc năm 2021, khi GreenFeed bắt đầu thực hiện bước đi táo bạo là chuyển đổi sang sử dụng xe điện, doanh nghiệp đã phải đối mặt với một "làn sóng" hoài nghi.

"Thời điểm đó, chúng tôi gặp không ít khó khăn, thậm chí vấp phải nhiều ý kiến phản đối từ bên trong lẫn bên ngoài. Nhưng đến nay, việc chuyển đổi này đang được thúc đẩy mạnh mẽ và mang lại những giá trị thực chất", ông Tuấn Anh nhớ lại.

Được biết, GreenFeed hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, nông nghiệp, thực phẩm. GreenFeed hoạt động theo mô hình 3F Plus (Feed-Farm-Food), sản xuất thức ăn chăn nuôi, cung cấp giống vật nuôi và phát triển thực phẩm chế biến. Doanh nghiệp này hiện sở hữu hệ thống 10 nhà máy tại Việt Nam và các nước trong khu vực Đông Nam Á.

Sự kiên trì của GreenFeed là minh chứng cho thấy: Phát triển bền vững không phải là một khẩu hiệu xa xỉ, mà là một chiến lược sinh tồn và bứt phá trong bối cảnh mới. Theo vị chuyên gia này, để một cuộc chuyển đổi thành công, doanh nghiệp luôn cần có một "bước đệm" và thời gian thích nghi phù hợp chứ không thể nóng vội ngày một ngày hai.

Bước qua "bão" thị trường nhờ công nghệ và tự động hóa

Không chỉ riêng GreenFeed, hiện nay rất nhiều doanh nghiệp ở các lĩnh vực khác nhau đều đang chật vật trong quá trình chuyển đổi do tác động tiêu cực từ thiên tai và những biến động khó lường của thị trường.

Tuy nhiên, "vũ khí" giúp các đơn vị trụ vững và bứt phá chính là khoa học công nghệ và chuyển đổi số. Việc ứng dụng công nghệ sớm không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động, tối ưu hóa vận hành mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi.

Tại GreenFeed, lộ trình này được hiện thực hóa một cách bài bản:

-Thay đổi từ gốc: Bắt đầu bằng việc thay đổi tư duy, nhận thức của ban lãnh đạo.

-Xây dựng nền tảng: Tập trung thiết lập hệ thống dữ liệu (data) và triển khai chuyển đổi số theo một lộ trình dài hạn.

-Tự động hóa sản xuất: Trong hoạt động chăn nuôi, nhiều công đoạn trước đây hoàn toàn thủ công nay đã được tự động hóa.

Sự can thiệp của công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chuỗi cung ứng, xây dựng mô hình vận hành mới mà còn giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn vấn đề phát thải và môi trường, một bài toán sống còn của ngành nông nghiệp hiện đại.

Chìa khóa quyết định thắng bại

Dưới góc nhìn của một Giám đốc Phát triển bền vững, ông Phạm Tuấn Anh nhận định những động lực tăng trưởng mới của Việt Nam, bao gồm khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo, sẽ không thể phát huy tác dụng nếu thiếu đi yếu tố con người và sự thay đổi về tư duy tổ chức.

"Thay đổi tư duy không phải câu chuyện của một cá nhân hay một nhóm nhỏ, mà là sự thay đổi trong cách vận hành của cả một tổ chức. Nếu trước đây doanh nghiệp chủ yếu đặt mục tiêu về lợi nhuận, thì nay, ưu tiên lớn hơn là hiệu quả tăng trưởng và khả năng phát triển bền vững trong dài hạn", ông Tuấn Anh nhấn mạnh.

Sự chuyển dịch này đòi hỏi các nhà điều hành phải dũng cảm bước qua tư duy ngắn hạn để hướng tới mô hình tăng trưởng bền vững dài hạn.

Bên cạnh bài toán công nghệ, yếu tố con người mới là mắt xích quyết định hiệu quả cuối cùng. Một đội ngũ nhân sự nhanh nhạy, sở hữu tư duy mở, sẵn sàng tiếp cận và áp dụng công nghệ vào vận hành thực tế sẽ là lực lượng nòng cốt kéo con tàu doanh nghiệp tiến về phía trước.

"Chỉ khi tư duy chuyển đổi được hình thành từ cấp lãnh đạo và trở thành một phần không thể tách rời trong chiến lược phát triển dài hạn, khi đó, quá trình triển khai mới có thể đạt được hiệu quả thực chất", Giám đốc Phát triển bền vững GreenFeed Việt Nam khẳng định.