Tỷ phú Trần Bá Dương gửi thông điệp đầu năm, mục tiêu nâng diện tích vườn chuối lên 15.800ha cho THACO AGRI

Chủ tịch THACO Trần Bá Dương vừa gửi thông điệp đầu năm 2026, trong đó nhắc nhiều đến hai chữ “tăng tốc”.

Thông điệp của ông Trần Bá Dương khá đặc biệt khi điểm danh tất cả các ngành nghề kinh doanh chính của tập đoàn, đồng thời đặt mục tiêu chiến lược cho từng mảng hoạt động.

Phần dành cho THACO AGRI, mảnh ghép nông nghiệp trong hệ sinh thái THACO, được đưa lên đầu tiên. Điều này cho thấy nông nghiệp không còn là một mảnh ghép bổ sung trong chiến lược đa ngành – mà đang được đặt vào vị trí trung tâm của một chu kỳ đầu tư mới của THACO.

Sau ba năm tái cấu trúc toàn diện, 2026 được xem là năm kiểm chứng mô hình nông nghiệp công nghiệp hóa mà THACO theo đuổi.

Nâng quy mô vườn chuối lên 15.800ha

Đến cuối năm 2025, THACO AGRI đã cơ bản hình thành bốn khu liên hợp sản xuất nông nghiệp tại Campuchia, Lào và Gia Lai. Không còn là các trang trại đơn lẻ, mô hình được xây dựng theo hướng tích hợp – từ trồng trọt, chăn nuôi, chế biến đến logistics.

Theo thống kê, năm 2026, THACO AGRI dự kiến sẽ nâng diện tích chuối lên 15.800ha sau khi trồng mới thêm 10.700ha; cùng với đó là 8.200ha cây ăn trái như sầu riêng, xoài, bưởi. Tổng đàn bò dự kiến bổ sung vượt mốc 200.000 con. Công ty sẽ tiếp tục xây dựng và đưa vào hoạt động các nhà máy sản xuất vật tư nông nghiệp, chế biến và hoàn thiện hệ thống logistics.

Về sản lượng, chuối tươi xuất khẩu ước đạt hơn 400.000 tấn, 20.000 con bò thịt và các sản phẩm nông nghiệp khác.

Những con số này cho thấy THACO không tiếp cận nông nghiệp theo cách “thử nghiệm”, mà đang xây dựng một nền tảng quy mô lớn theo chuẩn công nghiệp.

12.000 tỷ doanh thu và bài toán hiệu quả vốn

Kế hoạch năm 2026, THACO AGRI đặt mục tiêu doanh thu khoảng 12.000 tỷ đồng, trong khi tổng vốn đầu tư dự kiến lên tới 10.000 tỷ đồng. Quy mô nhân sự khoảng 51.000 người.

Ở góc độ tài chính, đây là giai đoạn tích lũy hạ tầng. Nông nghiệp công nghiệp hóa đòi hỏi vốn lớn, thời gian hoàn vốn dài và kỷ luật vận hành cao. Nếu 2024–2025 là giai đoạn xây nền, thì 2026 là thời điểm thị trường bắt đầu nhìn vào hiệu quả sử dụng vốn.

Nhìn xa hơn, THACO AGRI đặt tham vọng doanh thu 40.000 tỷ đồng vào năm 2027 – tăng hơn ba lần chỉ sau một năm – không chỉ là câu chuyện mở rộng diện tích, mà là câu chuyện tăng giá trị chế biến và tối ưu chuỗi cung ứng.

Không giống nhiều doanh nghiệp nông nghiệp truyền thống, THACO bước vào lĩnh vực này với nền tảng cơ khí – logistics – sản xuất quy mô lớn.

Việc tích hợp từ trồng trọt, chăn nuôi đến hệ thống logistics nội bộ giúp giảm phụ thuộc vào trung gian và tạo khả năng kiểm soát chuỗi giá trị. Chính tư duy công nghiệp hóa này là yếu tố quyết định liệu mô hình có tạo ra biên lợi nhuận bền vững hay không.

Các dự án chuẩn bị triển khai đầu 2027 – từ chăn nuôi heo quy mô lớn, dự án lúa gạo kết hợp khu công nghiệp hỗ trợ, đến sâm Ngọc Linh và dược liệu – cho thấy định hướng mở rộng sang phân khúc giá trị cao hơn, thay vì chỉ tập trung sản lượng.

Việc đầu tư lớn trong thời gian ngắn khiến bài toán dòng tiền và hiệu quả vận hành trở thành yếu tố then chốt trong 2–3 năm tới.

Nếu đạt mục tiêu 40.000 tỷ đồng vào năm 2027, THACO AGRI sẽ trở thành một trong những doanh nghiệp nông nghiệp quy mô lớn nhất khu vực, vận hành theo mô hình tích hợp sâu và công nghiệp hóa cao.

Trong chiến lược doanh thu hợp nhất 180.000 tỷ đồng của THACO vào năm 2027, nông nghiệp không còn là “mảng bổ sung” mà đang được đặt vào vị trí trụ cột.

Điều đáng chú ý trong thông điệp năm 2026 của ông Trần Bá Dương không chỉ nằm ở các chỉ tiêu doanh thu hay quy mô đầu tư, mà còn ở định hướng nâng tầm quản trị.

THACO đang bước vào giai đoạn chuyển đổi từ một tập đoàn mở rộng đa ngành sang một tập đoàn công nghiệp đa ngành vận hành trên nền tảng số hóa và tích hợp sâu giữa các đơn vị thành viên.

Điều đáng chú ý trong thông điệp năm 2026 của ông Trần Bá Dương không chỉ nằm ở các chỉ tiêu doanh thu hay quy mô đầu tư, mà còn ở định hướng nâng tầm quản trị.

THACO đang bước vào giai đoạn chuyển đổi từ một tập đoàn mở rộng đa ngành sang một tập đoàn công nghiệp đa ngành vận hành trên nền tảng số hóa và tích hợp sâu giữa các đơn vị thành viên.