Vị sếp ‘ngàn năm có một’: 7 năm liên tiếp xếp tiền thành núi để thưởng Tết cho nhân viên, người nghỉ hưu cũng được trợ cấp

Người đứng sau hiện tượng này là tỷ phú Phương Uy, Chủ tịch Tập đoàn công nghiệp Phương Đạt Liêu Ninh (Fangda Group), một trong những doanh nhân giàu có và gây chú ý nhất trong cộng đồng kinh doanh Trung Quốc hiện nay.

Sinh năm 1973 tại tỉnh Liêu Ninh, miền Đông Bắc Trung Quốc, hành trình của Phương Uy không giống những tỷ phú thông thường. Ông lớn lên trong cảnh nghèo khó, thu nhập gia đình chủ yếu đến từ việc nhặt phế liệu. Ngay từ khi còn nhỏ, ông đã theo cha đi dọc các tuyến đường gom sắt thép, nhựa và giấy vụn rồi đi bộ hàng chục cây số để bán. Những tháng ngày “ăn bữa nay, lo bữa mai” đã để lại dấu ấn sâu sắc trong người đàn ông này.

Chính kinh nghiệm thu gom và phân loại phế liệu từ thuở nhỏ đã giúp ông hình thành tư duy kinh doanh sớm, biết cách nhận ra giá trị tiềm ẩn và nắm bắt thời điểm bán hàng hiệu quả. Từ nguồn thu nhỏ bé này, ông và cha tích góp vốn mở một xưởng sản xuất nhỏ đầu những năm 1990, rồi dần dần bước vào giai đoạn đầu tư lớn hơn khi thị trường thép và quặng sắt ở Trung Quốc gặp biến động.

Trong những năm sau đó, Phương Uy bắt đầu chiến lược mua lại các mỏ than, nhà máy thép và doanh nghiệp thua lỗ ở Liêu Ninh, đưa về Fangda Group và tái cấu trúc quản trị. Nhờ chiến lược này, nhiều cơ sở tưởng như “chết lâm sàng” đã hồi sinh, tạo ra lợi nhuận ổn định, trở thành nền tảng quan trọng cho tập đoàn. Ông tiếp tục mở rộng hoạt động sang thị trường vốn, mua lại một số công ty niêm yết chiến lược, khiến Fangda Group trở thành “ông lớn” trong nhiều lĩnh vực công nghiệp nặng.

Theo dữ liệu công khai, tổng tài sản của Fangda Group hiện vượt 120 tỷ nhân dân tệ, tương đương hơn 463 nghìn tỷ đồng. Phương Uy sở hữu khoảng 63 tỷ nhân dân tệ (hơn 243 nghìn tỷ đồng), thuộc top tỷ phú giàu nhất Trung Quốc, xếp thứ 59 năm 2023 theo bảng xếp hạng Hurun.

Nhưng điều khiến Phương Uy được nhắc đến rộng rãi không chỉ là thành công kinh doanh, mà là cách ông đối xử với nhân viên. Từ năm 2011, Fangda Group triển khai thông lệ phát bao lì xì và thưởng Tết bằng tiền mặt có giá trị lớn. Trong vòng 8 năm, tổng tiền lì xì vượt 900 triệu nhân dân tệ, tương đương khoảng 3.470 tỷ đồng, với mỗi nhân viên đủ điều kiện nhận trung bình khoảng 165.000 nhân dân tệ (khoảng 637 triệu đồng) gộp qua nhiều năm. Các khoản thưởng này đều được kê khai và nộp thuế đầy đủ theo quy định pháp luật Trung Quốc.

Từ 2019 trở đi, tập đoàn gây chú ý mạnh hơn khi dựng “bức tường tiền mặt” hoặc “núi tiền thưởng Tết” cao ngất ngay trong nhà máy, tạo nên những hình ảnh lan truyền mạnh mẽ trên mạng xã hội mỗi dịp xuân về. Không chỉ nhân viên hiện tại mà cả những người đã nghỉ hưu cũng được nhận trợ cấp, góp phần xây dựng môi trường doanh nghiệp là nơi “giữ nhân tài và giữ giá trị con người”.

Ngoài tiền thưởng, Fangda Group còn chú trọng vào phúc lợi toàn diện như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thương mại và các chuyến du lịch nước ngoài định kỳ cho nhân viên, được đánh giá là một trong những chính sách phúc lợi tốt nhất trong ngành công nghiệp nặng tại Trung Quốc.

Phương Uy từng nhấn mạnh quan điểm của mình: “Tài sản quý nhất của doanh nghiệp không phải tiền mà là những con người đã ở lại khi khó khăn nhất”. Tuyên bố nàyđược trích dẫn rộng rãi và phản ánh quan điểm nhân sự sâu sắc trong văn hóa doanh nghiệp của ông.

Câu chuyện của Phương Uy không chỉ là hành trình từ nghèo đến giàu, mà còn là minh chứng cho cách nhìn mới về quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động, trong bối cảnh nhiều công ty đang đối mặt với áp lực kinh tế toàn cầu.