Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải: Nhớ 3 điều thôi, doanh nhân chắc chắn đi được đến đích

‘Thuận buồm xuôi gió’ khi DN đi cùng chủ trương quốc gia

Chiều 7/1, CEO Circle Forum 2026 đã diễn ra với sự tham gia của đông đảo lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia kinh tế. Tham luận tại sự kiện, ông Nguyễn Tuấn Hải – Chủ tịch Tập đoàn Alphanam, nhấn mạnh trách nhiệm của thế hệ doanh nhân đi trước không phải là áp đặt kinh nghiệm, mà là giúp thế hệ trẻ đi đến đích nhanh hơn, bớt vấp ngã hơn.

“Những điều tôi chia sẻ không mới, thậm chí rất cũ. Nhưng để hiểu thấu và làm được thì lại không hề dễ. Và chính vì thế, nó vẫn đáng để nói với các bạn trẻ hôm nay – những người đã có chút thành công và cần một khoảng lặng để nghĩ lớn, làm đúng và đi xa.”

Theo Chủ tịch Alphanam, khởi nghiệp ban đầu hiếm ai có ngay “tầm nhìn lớn”. Phần lớn doanh nhân xuất phát từ câu hỏi rất thực tế: Mình làm được gì tốt nhất? Lợi thế của mình ở đâu? Chỉ khi tích lũy đủ kiến thức và trải nghiệm, tầm nhìn mới dần hình thành, và đó chính là bước ngoặt của một doanh nhân.

Khác với quan niệm phổ biến cho rằng tầm nhìn đến từ những ý tưởng lớn hay giấc mơ táo bạo, ông Nguyễn Tuấn Hải cho rằng: “Tầm nhìn của mỗi con người phụ thuộc vào kiến thức của người đó. Đứng ở đâu thì sẽ nhìn thấy khác nhau. Trình độ khác nhau thì tầm nhìn khác nhau.”

Theo ông, học tập suốt đời từ sách vở, trải nghiệm sống, các mối quan hệ cho đến cách hưởng thụ cuộc sống, chính là nền tảng làm nên tầm nhìn. Doanh nghiệp khác nhau không chỉ ở chiến lược, mà khác nhau trước hết ở tinh thần học tập của người đứng đầu và đội ngũ.

Nhìn lại hành trình hơn 30 năm của Alphanam và kinh nghiệm quan sát các tập đoàn lớn trên thế giới, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải chỉ ra một quy luật quan trọng: "Những doanh nghiệp lớn mạnh bền vững thường là những doanh nghiệp đi cùng định hướng phát triển của quốc gia".

Theo ông, khi mục tiêu doanh nghiệp hòa nhịp với mục tiêu đất nước, doanh nghiệp không chỉ có trí tuệ và vốn, mà còn có sự ủng hộ của chính sách, chính quyền và xã hội đó chính là trạng thái “thuận buồm xuôi gió” ở mức cao nhất.

“Con thuyền doanh nghiệp mà treo được lá cờ Tổ quốc thì lợi gió vô cùng.”

Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp không nhất thiết phải là người dẫn đầu, mà hoàn toàn có thể trở thành mắt xích trong hệ sinh thái, đồng hành cùng những trụ cột phát triển quốc gia, trên tinh thần "lợi ích hài hòa, rủi ro chia sẻ".

Nhớ 3 điều thôi: Đúng người - đúng việc - đúng thời điểm

Đi từ tư duy vĩ mô đến hành động, ông Nguyễn Tuấn Hải đặc biệt nhấn mạnh vai trò của sự tập trung. Theo ông, tranh luận “một nghề hay nhiều nghề” không quan trọng bằng việc dù làm gì, cũng phải làm với mức tập trung cao nhất.

“Người thành công là người làm xuất sắc nhiều việc nhỏ, chứ không phải người chỉ mơ làm một việc lớn.”

Chọn đúng việc không chỉ là chọn ngành, mà là làm đúng việc, đúng trọng tâm, đúng đích đến, với tiêu chí rõ ràng: Phải ra kết quả, phải trúng đích.

Một trong những vấn đề khiến nhiều tổ chức thất bại, theo Chủ tịch Alphanam, là xếp quân sai thế.

“Có việc tưởng chừng rất khó nhưng làm được vì chọn đúng người. Có việc tưởng rất dễ mà không thành vì quá nhiều người giỏi… rồi cãi nhau.”

Theo ông, chọn đúng người không chỉ là chọn một cá nhân, mà là chọn đúng tổ chức, đúng cấu trúc, đúng sự phối hợp. Đây không chỉ là bài toán của doanh nghiệp, mà là bài toán của cả xã hội, đặc biệt trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới.

Nhấn mạnh yếu tố “thiên thời”, ông Nguyễn Tuấn Hải ví von bằng hình ảnh lịch sử Cách mạng Tháng Tám: “Có những thời điểm, gậy tầm vông cũng có thể làm nên việc lớn.”

Theo ông, chọn đúng thời điểm có thể tạo ra lợi thế vượt trội - từ nguồn lực, cảm xúc cho đến sự đồng thuận xã hội. Đây là yếu tố then chốt trong mọi quyết định lớn của doanh nghiệp.

Đúc kết lại, Chủ tịch Tập đoàn Alphanam khẳng định:

“Trong hàng nghìn việc phải làm, doanh nhân chỉ cần luôn nhớ và làm tốt ba điều: Chọn đúng người, chọn đúng việc và chọn đúng thời điểm, chắc chắn sẽ đi được đến đích.”

Không né tránh bản chất, ông Hải thẳng thắn: “Bản chất của kinh doanh là kiếm tiền. Kiếm được tiền thì mới làm được nhiều điều cho gia đình và xã hội.”

Vấn đề không phải là “kiếm tiền hay không”, mà là kiếm tiền bằng mô hình tài chính nào. Hiểu thấu mô hình tài chính sẽ quyết định con đường phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Theo ông, doanh nghiệp không thể lớn mạnh nếu không lập và không thực hiện kế hoạch. Kế hoạch không chỉ là con số, mà phải gắn với con người, nguồn lực và lộ trình thực hiện.

Đặc biệt, quản trị rủi ro là vấn đề sống còn, nhất là với doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi chỉ một cú sốc cũng có thể xóa sổ toàn bộ thành quả.

“Quản trị rủi ro không dành cho cấp dưới. Đó là trách nhiệm của lãnh đạo cao nhất.”