Ông Đoàn Việt Dũng - Chủ tịch Hesman cho rằng doanh nghiệp thương mại điện tử, đặc biệt là SME, không nên “ôm đồm”, mà cần thử nghiệm tinh gọn, tập trung và đi từng giai đoạn.
Phí nhượng quyền chỉ chiếm 2,4% doanh thu, trong khi phần lớn tiền của Mixue lại đến từ hàng hóa, thiết bị và chuỗi cung ứng. Cơ cấu doanh thu, lợi nhuận gộp và dòng tiền cho thấy phần kinh tế cốt lõi của tập đoàn không nằm chủ yếu ở quầy bán lẻ.
"Chúng ta làm ăn cũng phải có nguyên lý thị trường, 'giữ nồi cơm' cho mọi người chứ không phải 'cậy khoẻ' để phá giá thị trường. Mục tiêu là đảm bảo lợi ích cho cả khách hàng, đối tác và giữ được thị trường chung", ông Vượng nhấn mạnh.
Phía sau vẻ ngoài "cao cao tại thượng" của một thủ lĩnh startup tỷ đô là những đêm dài tự vấn, những lần hoài nghi năng lực bản thân và nỗi day dứt khôn nguôi khi buộc phải khai tử một "đứa con" tâm huyết.
Không chọn cách đối đầu trực diện trên những chặng bay "vàng", Bamboo Airways đang âm thầm chuẩn bị cho một cuộc chuyển mình đầy tính toán.
Năm 2025 là năm kết thúc nhiệm kỳ HĐQT, GELEX đã đạt nhiều thành tựu ấn tượng, được sự ghi nhận rộng rãi.
Khi làn sóng điện hóa đang lan rộng trong ngành ô tô toàn cầu, Honda cho rằng xe điện chỉ là một trong nhiều giải pháp để tiến tới mục tiêu trung hòa carbon.
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ đưa ra nhận định rằng, nhiều người ẩu lắm. Nếu sai ở tư tưởng phải sửa tư tưởng, sai ở lớp chiến lược phải sửa lớp chiến lược, sai ở khâu thực thi phải xem lại khâu thực thi.
TS. Nguyễn Đức Kiên cho rằng làn sóng doanh nghiệp rút lui không phản ánh suy thoái, mà là quá trình thanh lọc tự nhiên, tạo dư địa cho thị trường M&A phát triển và tái phân bổ nguồn lực hiệu quả.
Chia sẻ về hành trình hơn 30 năm lăn lộn trên thương trường, Chủ tịch Tập đoàn Alphanam Nguyễn Tuấn Hải cho rằng kinh doanh tưởng phức tạp nhưng suy cho cùng chỉ xoay quanh 3 lựa chọn cốt lõi.
