Chủ tịch Petrolimex nói thẳng về ‘sự sống còn’ của siêu tập đoàn xăng dầu này trong 20 năm tới

Tại Hội nghị Kỹ thuật - Đầu tư phát triển năm 2026 của Petrolimex diễn ra ngày 11/4, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Petrolimex Phạm Văn Thanh đã có những phát biểu về định hướng trong tương lai của tập đoàn này.

Ông Phạm Văn Thanh nhấn mạnh rằng cán bộ, nhân viên không chỉ dừng lại ở việc đánh giá công tác kỹ thuật - đầu tư của một giai đoạn, mà phải trả lời được câu hỏi lớn hơn:

“Điều gì quyết định sự sống còn và năng lực cạnh tranh thực sự của một Tập đoàn Xăng dầu hàng đầu quốc gia? Trong 10-20 năm tới, Petrolimex sẽ phát triển như thế nào - bằng quy mô, hay bằng chất lượng quản trị và hiệu quả?”

Theo ông, lời giải nằm chính ở công tác kỹ thuật và đầu tư phát triển. Trong bối cảnh mới, lợi thế cạnh tranh của một tập đoàn năng lượng không còn nằm ở việc sở hữu nhiều tài sản, mà nằm ở khả năng khai thác tài sản đó hiệu quả đến đâu.

Trong giai đoạn tới, lãnh đạo Petrolimex đề nghị tập trung vào một số định hướng lớn. Trước hết là phải tái cấu trúc toàn bộ hoạt động đầu tư theo hướng lấy hiệu quả làm trung tâm. Mọi dự án phải có KPI rõ ràng, có hậu kiểm và gắn trách nhiệm cụ thể.

Bên cạnh đó, tập đoàn phải chuyển mạnh sang vận hành dựa trên dữ liệu. Các tập đoàn lớn đang sử dụng dữ liệu thời gian thực, AI để tối ưu toàn bộ chuỗi vận hành. Petrolimex phải đi theo hướng này.

Thứ ba là tái định nghĩa hệ thống bán lẻ. Cửa hàng xăng dầu phải trở thành trung tâm dịch vụ năng lượng và tiện ích - gắn với trạm dừng nghỉ cao tốc, truck station, dịch vụ gia tăng.

Thứ tư, quá trình chuyển dịch năng lượng phải đi theo hướng thực chất và có chọn lọc. Kinh nghiệm từ ENEOS, Shell cho thấy cần ưu tiên các lĩnh vực có khả năng thương mại hóa như biofuels, nhiên liệu chuyển tiếp, thay vì dàn trải.

Cuối cùng, việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ trên toàn hệ thống cũng được nhấn mạnh nhằm nâng cao hiệu quả vận hành.