Lãi vay từ 6% lên 13%, doanh nghiệp kiến nghị khẩn về vốn

Tại Diễn đàn "Doanh nghiệp trước cú sốc địa chính trị toàn cầu", ông Phùng Quốc Mẫn – Chủ tịch Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA), chia sẻ về chặng đường 25 năm, ngành gỗ Việt Nam đã có sự bứt phá thần kỳ. Từ con số khiêm tốn 200 triệu USD năm 2000, đến năm 2025, tổng kim ngạch xuất khẩu đã chạm mốc 17,26 tỷ USD. Riêng TP.HCM đóng góp tới 8,1 tỷ USD, chiếm gần 9% tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn thành phố.

Bước sang hai tháng đầu năm 2026, số liệu từ Tổng cục Hải quan cho thấy tín hiệu lạc quan khi ngành gỗ đạt kim ngạch 2,9 tỷ USD, tăng trưởng 5% so với cùng kỳ năm trước.

"Câu chuyện đang diễn biến tương đối thuận lợi dù có những biến động về thuế từ chính quyền Tổng thống Trump," ông Mẫn nhận định.

Tuy nhiên, ẩn sau những con số hào nhoáng đó là một thực tế khốc liệt. Ông Mẫn khẳng định: "Ngành gỗ hiện nay không bị khủng hoảng về cầu. Đơn hàng vẫn tốt, nhưng chúng ta đang chịu một cú sốc về chi phí."

Nghịch lý lãi suất: Huy động 8,7%, cho vay vọt lên 13-15%

Vấn đề nhức nhối nhất được Chủ tịch HAWA thẳng thắn chỉ ra chính là gánh nặng tài chính. Trong khi doanh nghiệp đang phải đối mặt với chi phí logistics tăng vọt và giá nguyên vật liệu đầu vào (sơn, keo, bao bì...) leo thang theo giá dầu, thì lãi suất ngân hàng lại như một “cú đấm bồi”

Ông Mẫn chỉ rõ: Ngay lúc này lãi suất ngân hàng quá cao, lãi suất huy động khoảng 8.7%. Lãi suất cho vay kinh doanh nhảy vọt từ mức 6-7% lên tới 11-13%, chưa kể lãi suất bất động sản còn chạm ngưỡng 15%.

“Đây là dấu hiệu thực sự khó khăn. Doanh nghiệp làm sao gánh nổi khi lãi suất vay vọt lên gấp đôi trong thời gian ngắn như vậy? Chúng tôi kiến nghị các cơ quan quản lý tài chính cần có tiếng nói sát sao, tạo điều kiện để doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận nguồn vốn ổn định để phát triển”, ông Mẫn nhấn mạnh.

"Trong nguy có cơ": 5 giải pháp tự cường để tồn tại

Không chỉ dừng lại ở việc nêu khó khăn, Chủ tịch HAWA đề xuất lộ trình tái cấu trúc toàn diện để ngành gỗ Việt Nam không "ngủ quên trên chiến thắng" và thích ứng với bối cảnh địa chính trị bất ổn:

-Tối ưu hóa cấu trúc hàng hóa: Thay vì đi hàng lắp ráp sẵn, doanh nghiệp chuyển sang hàng tháo rời (RTA) để tăng giá trị chứa trong mỗi container. "Một container trước đây trị giá 25.000 USD thì nay phải cấu trúc lại để chứa được 40.000 USD, nhằm giảm nhẹ áp lực phí logistics."

-Chuyển đổi từ gia công (OEM) sang tự thiết kế (ODM): Nâng cao biên lợi nhuận để bù đắp chi phí đầu vào.

-Đa dạng hóa thị trường: Giảm sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ (vốn đang chiếm trên 50%) bằng cách mở rộng sang Trung Đông, Ấn Độ và làm mới lại các thị trường Nhật Bản, Trung Quốc.

-Số hóa kênh bán hàng: Đẩy mạnh thương mại điện tử xuyên biên giới qua Amazon, Wayfair để tiếp cận trực tiếp khách hàng (B2B, B2C), cắt bỏ khâu trung gian.

-Chủ động nguồn nguyên liệu: Hiện nay chuỗi cung ứng nội địa đã kiểm soát được 60-65% nguyên liệu gỗ (keo, cao su), giúp doanh nghiệp giảm bớt sự lệ thuộc vào biến động thế giới.

"Đây không chỉ là thách thức, mà là cơ hội để ngành gỗ Việt Nam tái cấu trúc toàn diện và khẳng định vị thế vững chắc trong chuỗi cung ứng toàn cầu," ông Mẫn nhấn mạnh.