Sếp EVN tiết lộ mục tiêu vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới

Nghị quyết 79 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước đang đặt ra một yêu cầu rõ ràng rằng doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) phải chuyển mạnh từ tư duy “giữ vai trò chủ đạo bằng quy mô” sang “giữ vai trò chủ đạo bằng năng lực dẫn dắt”.

Nghị quyết 79 cũng đặt ra các mục tiêu rất cụ thể và tham vọng đối với khu vực doanh nghiệp Nhà nước. Theo đó, đến năm 2030, phấn đấu có khoảng 50 doanh nghiệp Nhà nước quy mô lớn nằm trong nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất khu vực, trong đó có 1-3 doanh nghiệp lọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Xa hơn, đến năm 2045, mục tiêu có khoảng 60 doanh nghiệp trong nhóm 500 doanh nghiệp lớn của khu vực và khoảng 5 doanh nghiệp nằm trong nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu.

Những mục tiêu đầy tham vọng đó không chỉ dừng lại ở định hướng chính sách, mà đang được các tập đoàn Nhà nước cụ thể hóa bằng những cam kết hành động rõ ràng. Tại tọa đàm “Để kinh tế Nhà nước dẫn dắt, mở đường trong kỷ nguyên mới”, ông Nguyễn Tài Anh - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã thẳng thắn chia sẻ quyết tâm của doanh nghiệp.

Theo đó, EVN kỳ vọng sẽ góp phần hiện thực hóa mục tiêu có doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam nằm trong nhóm doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Trong bối cảnh yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả, minh bạch và kỷ luật thị trường đối với doanh nghiệp Nhà nước, EVN xác định phải tiếp tục siết chặt công tác quản trị, nâng cao trách nhiệm giải trình và vai trò của người đứng đầu.

Để đạt mục tiêu đó, ông Tài cho biết, EVN xác định một số đột phá trọng tâm:

Thứ nhất, hoàn thiện thể chế quản lý, điều hành. Tập đoàn sẽ tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền đi đôi với kiểm soát quyền lực và gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Đây là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu lực quản trị, bảo đảm hệ thống quy chế, quy định không chỉ đầy đủ mà còn được thực thi nghiêm túc.

Thứ hai, tăng cường kiểm tra, giám sát và trách nhiệm giải trình. EVN chú trọng xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ đồng bộ, minh bạch, trong đó trách nhiệm giải trình của doanh nghiệp và của từng cấp quản lý được đặt lên hàng đầu. Điều này không chỉ đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại mà còn phù hợp với cơ chế thị trường và kỳ vọng của xã hội đối với doanh nghiệp Nhà nước.

Thứ ba, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gắn với cơ chế đãi ngộ. EVN đã xây dựng các quy chế nhằm thu hút và giữ chân chuyên gia giỏi, đặc biệt trong những lĩnh vực mới, công nghệ cao mà tập đoàn đang được Chính phủ giao làm chủ đầu tư. Nếu không có cơ chế khuyến khích phù hợp, rất khó giữ được đội ngũ chuyên gia chất lượng cao.

Môi trường làm việc có vai trò không kém tiền lương. Một môi trường chuyên nghiệp, minh bạch, tạo điều kiện phát huy năng lực mới là yếu tố bền vững để thu hút nhân tài.

Thứ tư, đẩy mạnh chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo. Lãnh đạo EVN cho rằng, chuyển đổi số là động lực then chốt để hiện thực hóa mục tiêu đến năm 2030 trở thành 1 trong 3 doanh nghiệp Việt Nam góp mặt trong Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Trên lộ trình này, Tập đoàn tập trung thúc đẩy nghiên cứu khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, đồng thời định hình mô hình quản trị hiện đại.

Đến năm 2030, EVN đặt mục tiêu hình thành "EVN thông minh", hướng tới ngành điện thông minh. Qua đó nâng cao năng lực ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và hiệu quả hơn trong mọi hoạt động.

Cũng tại tọa đàm, lãnh đạo EVN đã đưa ra một số kiến nghị: tiếp tục có cơ chế hoàn thiện để điều chỉnh chi phí để minh bạch, hài hoà lợi ích điều chỉnh; xem xét giá thị trường đảm bảo an ninh năng lượng; xây dựng giá điện để đảm bảo sử dụng điện tiết kiệm hiệu quả.

"Thời gian vừa qua, hình ảnh công nhân ngành điện sửa chữa sự cố trong thời tiết nắng nóng, bão lũ, thiên tai; hình ảnh những công trình của EVN đã hoàn thành, giúp khách hàng thêm đồng cảm và yêu quý, chia sẻ khó khăn với ngành điện", ông Nguyễn Tài Anh nhấn mạnh.