TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
Thế hệ founder đầu tiên của thị trường chứng khoán Việt Nam phần lớn đã bước qua tuổi 60-70.
Ông Đỗ Quang Vinh nhận định, thách thức lớn nhất trong quá trình chuyển giao là khoảng cách giữa các thế hệ.
Theo Chủ tịch Bảo Tín Mạnh Hải, nút thắt của doanh nghiệp gia đình là tình cảm lẫn công việc, trong khi vận hành phải theo chuẩn quản trị hiện đại.
Địa ốc Hoàng Quân (HQC) đã trải qua một thập kỷ “hụt hơi” sau quyết định lấn sân sang mảng nhà ở xã hội. Với những tham vọng mới, liệu “ông trùm” một thời có thể vực dậy và giành lại vị thế trên thị trường?
"Với các doanh nghiệp gia đình, không có rủi ro nào lớn hơn rủi ro đến từ yếu tố con người, đặc biệt là khi bước vào giai đoạn chuyển giao giữa các thế hệ”, ông Khoa nhấn mạnh.
Sau nhiều năm gắn bó và chèo lái Thế Giới Di Động (MWG) trở thành Tập đoàn bán lẻ hàng đầu Việt Nam, ông Nguyễn Đức Tài dần lui về hậu trường khi bước sang độ tuổi xế chiều. Dù không còn trực tiếp điều hành, người đặt nền móng cho đế chế này vẫn âm thầm đồng hành, giữ vai trò dẫn dắt về định hướng phát triển trong tương lai.
