TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
"Nếu ngay cả ở Mỹ IPO cũng chỉ chiếm 6% số thương vụ thoái vốn, thì việc trông chờ vào IPO như lối ra chính tại Việt Nam là chưa thực tế", Phó tổng giám đốc TVS nhận định.
Thương vụ 1 tỷ USD tại TH Group, nếu diễn ra, không chỉ là câu chuyện bán 30% cổ phần, mà còn là bài toán về quyền cổ đông, dòng tiền và khả năng giữ quyền kiểm soát.
Chứng khoán DSC đang đẩy mạnh chiến lược “Co-invest” cùng Tập đoàn Thành Công, tập trung thâu tóm các doanh nghiệp đầu ngành Dược phẩm để hoàn thiện hệ sinh thái khép kín.
Làn sóng M&A diễn ra sôi động với tổng giá trị góp vốn, mua cổ phần đạt 2,66 tỷ USD (gấp 2,3 lần cùng kỳ). Trong đó, hơn 2,36 tỷ USD là các thương vụ mua lại cổ phần hiện hữu, tập trung mạnh vào lĩnh vực bán buôn, bán lẻ và dịch vụ sửa chữa.
Ngay trước thời điểm SCBX chấm dứt thương vụ mua lại Home Credit Việt Nam, doanh nghiệp này ghi nhận lợi nhuận sau thuế 2.076,9 tỷ đồng, đồng thời nâng dư nợ trái phiếu lên 6.700 tỷ đồng.
Từng chi hàng chục triệu đến hàng tỷ USD để thâu tóm các doanh nghiệp đầu ngành tại Việt Nam, song các ông lớn nước ngoài lại phải đối mặt với thực trạng thị giá bốc hơi, thương vụ đổ vỡ hoặc mất trắng vốn đầu tư.
Vốn đầu tư mạo hiểm đang hạ nhiệt trên toàn cầu, trong khi dòng vốn tư nhân lại tăng tốc ở các thương vụ M&A, tạo nên chuyển động mới trong hệ sinh thái start-up Việt Nam.
