M&A bất động sản không chỉ cần tiền và pháp lý. Với hơn 30 năm kinh nghiệm, ông Đỗ Lê Quân chỉ ra 3 ‘chìa khóa vàng’ giúp chốt deal M&A thành công.
Theo PGS.TS Trần Đình Thiên, lâu nay kinh tế Việt Nam chủ yếu dựa vào “mặt đất”, chủ yếu khai thác đất đai và bất động sản, nên tăng trưởng bị giới hạn. Ông cho rằng đã đến lúc phải mở rộng sang các “không gian tăng trưởng” mới để đa dạng hóa động lực và tháo gỡ điểm nghẽn.
Với loạt thương vụ quy mô hàng trăm triệu đến hàng tỷ USD, tháng 8/2025 cho thấy bức tranh M&A Việt Nam ngày càng sôi động, cả ở khối doanh nghiệp tư nhân lẫn sự tham gia mạnh mẽ từ nhà đầu tư quốc tế.
Các thương vụ trong tháng cho thấy M&A Việt Nam đang “lột xác”: Không chỉ là các “deal” bất động sản truyền thống, mà còn mở rộng sang AI, bán dẫn, logistics thông minh, y tế chất lượng cao và năng lượng ngoài khơi.
Theo Grant Thornton, thị trường M&A Việt Nam tháng 7/2025 có 34 thương vụ trị giá khoảng 786 triệu USD, bất động sản tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu.
DoorDash chi 3,9 tỷ USD mua Deliveroo, mở rộng phạm vi hoạt động sang châu Âu giữa làn sóng tái cấu trúc thị trường giao đồ ăn toàn cầu.
Thị trường dược Việt Nam chứng kiến một thương vụ thâu tóm đình đám: Tập đoàn dược Livzon (Trung Quốc) chi 5.700 tỷ đồng để nắm giữ 65% cổ phần Imexpharm – bước đi cho thấy rõ làn sóng cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn ngoại trong ngành dược phẩm nội địa.
Không ồ ạt như những dòng vốn khác, doanh nghiệp Thái chọn chiến lược “mua để làm chủ” với những thương vụ tỷ USD đầy tính toán. Từ Sabeco, Big C đến SCG, CP hay Gulf, họ âm thầm cắm rễ sâu vào các chuỗi giá trị then chốt của kinh tế Việt Nam.
Không ồ ạt như những dòng vốn khác, doanh nghiệp Thái chọn chiến lược “mua để làm chủ” với những thương vụ tỷ USD đầy tính toán. Từ Sabeco, Big C đến SCG, CP hay Gulf, họ âm thầm cắm rễ sâu vào các chuỗi giá trị then chốt của kinh tế Việt Nam.
![[LIVE] ĐHCĐ PAN Group: 'Có một thứ chúng tôi vẫn chưa làm được'](https://cdn.stockproxx.com/2025/4/23/360/live-dhcd-pan-group-co-mot-thu-chung-toi-van-chua-lam-duoc.jpg)
Sau hơn một thập kỷ, PAN Group không chỉ là một tập đoàn nông nghiệp – thực phẩm, mà còn là một hệ sinh thái toàn diện, bền vững. Hành trình tỷ USD của PAN vẫn đang tiếp tục – và những chương mới còn nhiều điều đáng mong chờ.
