Chủ tịch MB Lưu Trung Thái: Khi doanh nghiệp lớn lên, chính người đứng đầu có thể thành điểm nghẽn
Từ thực tiễn điều hành, Chủ tịch MB chỉ ra 7 dấu hiệu mà các nhà lãnh đạo cần lưu tâm khi quản trị của doanh nghiệp.
Từ thực tiễn điều hành, Chủ tịch MB chỉ ra 7 dấu hiệu mà các nhà lãnh đạo cần lưu tâm khi quản trị của doanh nghiệp.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
TS. Lê Xuân Nghĩa cho biết 19 tập đoàn lớn nhất Việt Nam đã “lụi tàn” một nửa trong 4 năm và cảnh báo nguy cơ tiếp tục suy yếu nếu doanh nghiệp không thay đổi tư duy về M&A, sẵn sàng hợp tác, sáp nhập thay vì khép kín và từ chối đối tác.
Mục tiêu đến năm 2030 có 1-3 doanh nghiệp Nhà nước lọt Top 500 thế giới đặt ra yêu cầu không chỉ về vốn và quy mô doanh thu, mà còn về cách thức quản trị, thu hút nhân tài và tạo động lực cho người điều hành.
Từ vai trò "giữ ổn định" sang "kiến tạo tăng trưởng", Nghị quyết 79 đang trao sứ mệnh mới cho doanh nghiệp Nhà nước. Nhưng theo TS. Lê Duy Bình, mục tiêu này chỉ thành hiện thực khi doanh nghiệp được trao quyền tự chủ, thay vì chịu sự can thiệp hành chính.
TS. Lê Duy Bình đánh giá Viettel, Petrovietnam là những ví dụ tích cực trong đổi mới quản trị doanh nghiệp nhà nước, đồng thời chỉ ra các nút thắt cần sớm tháo gỡ.
Ông Phan Đức Hiếu cho rằng nhiều "điểm nghẽn" kéo dài như vốn điều lệ chỉ tồn tại trên giấy, vướng mắc đất đai, tài sản chưa thể định giá đang làm chậm quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước. Để tháo gỡ, cần thay đổi tư duy quản trị và vận hành theo cơ chế thị trường.
Đà giảm gần 30% của PNJ gây áp lực lớn lên 48 quỹ đầu tư đang nắm giữ 41,78 triệu cổ phiếu. Khi sức mua thị trường thu hẹp, quy mô vị thế tập trung này trở thành giới hạn trực tiếp đối với tốc độ bán.
Sau biến cố pháp lý, cổ phiếu PC1 giảm gần 44%. Trong tháng 5, DCDS mua mới 2,99 triệu cổ phiếu; sau đó, CII trở thành cổ đông lớn với tỷ lệ 5,77%.