Ông chủ ThaiBev bắt đầu chia 11 tỷ USD tài sản cho con cái
Tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi - người giàu nhất Thái Lan vừa phân chia cổ phần tại các công ty nắm giữ ThaiBev cho 5 người con, nhưng vẫn giữ toàn quyền điều hành.
Tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi - người giàu nhất Thái Lan vừa phân chia cổ phần tại các công ty nắm giữ ThaiBev cho 5 người con, nhưng vẫn giữ toàn quyền điều hành.
Quốc hội chính thức thông qua lộ trình tăng thuế TTĐB với bia lên 70% từ năm 2027 và tiếp tục tăng tới 90% đến năm 2031. Trước áp lực chi phí, Sabeco (SAB) có thể “truyền giá” toàn phần sang người tiêu dùng, nhờ giá bia Việt Nam vẫn thấp trong khu vực.
Một trong những người con của tỷ phú Thái Lan Charoen hiện đang điều hành Thai Beverage (ThaiBev) – tập đoàn đang nắm quyền chi phối cổ phần ông lớn ngành bia Việt - Sabeco (SAB).
Không ồ ạt như những dòng vốn khác, doanh nghiệp Thái chọn chiến lược “mua để làm chủ” với những thương vụ tỷ USD đầy tính toán. Từ Sabeco, Big C đến SCG, CP hay Gulf, họ âm thầm cắm rễ sâu vào các chuỗi giá trị then chốt của kinh tế Việt Nam.
Bức tranh kinh doanh quý I/2025 của ngành bia cho thấy sự phân hóa rõ nét giữa bối cảnh cạnh tranh gay gắt cùng tác động từ Nghị định 168 siết chặt nồng độ cồn.
Không ồ ạt như những dòng vốn khác, doanh nghiệp Thái chọn chiến lược “mua để làm chủ” với những thương vụ tỷ USD đầy tính toán. Từ Sabeco, Big C đến SCG, CP hay Gulf, họ âm thầm cắm rễ sâu vào các chuỗi giá trị then chốt của kinh tế Việt Nam.
Vietcap kỳ vọng Sabeco (SAB) sớm lấy lại thị phần nhờ lợi thế ở phân khúc bia phổ thông và chi phí đầu vào cải thiện.
Với đặc thù nằm trong nhóm chịu thuế tiêu thụ đặc biệt cao, các doanh nghiệp ngành bia như Sabeco (SAB), Habeco (BHN), Heineken Việt Nam... sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các điều chỉnh sắp tới.
150 năm lịch sử là niềm tự hào, nhưng trong bối cảnh thị trường thay đổi, đối thủ áp lực và chính sách siết chặt, Sabeco buộc phải thích nghi. Cuộc chơi không còn là "bán nhiều" mà là "bán hiệu quả" – nơi từng đồng quảng cáo, từng lít bia sản xuất và tiêu thụ cần được tính toán sát sao.
150 năm lịch sử là niềm tự hào, nhưng trong bối cảnh thị trường thay đổi, đối thủ áp lực và chính sách siết chặt, Sabeco buộc phải thích nghi. Cuộc chơi không còn là "bán nhiều" mà là "bán hiệu quả" – nơi từng đồng quảng cáo, từng lít bia sản xuất và tiêu thụ cần được tính toán sát sao.