Chỉ sau một tuyên bố của ông Trump rằng Mỹ “không cần một ngành dệt may bùng nổ”, thị trường chứng khoán Việt Nam lập tức phản ứng mạnh: TCM, MSH, VGT, TNG... đều tăng kịch trần.
Chính sách thuế quan cứng rắn từ Mỹ đang buộc Apple phải định hình lại chuỗi cung ứng. Việt Nam, với sự tham gia của hàng loạt “chân rết” như Foxconn, Luxshare, Goertek… đang dần trở thành bàn đạp chiến lược mới của gã khổng lồ công nghệ.
Tổng thống Mỹ Donald Trump ngày 25/5 đã tuyên bố chính sách thuế quan của ông không nhằm phục hồi ngành dệt may, mà hướng tới thúc đẩy sản xuất trong nước các mặt hàng chiến lược như chip máy tính, thiết bị công nghệ và khí tài quân sự.
Theo CEO Tim Cook, phần lớn thiết bị Apple xuất khẩu sang Mỹ trong quý II/2025 sẽ có xuất xứ từ Ấn Độ và Việt Nam – hai quốc gia đang nổi lên như những trung tâm sản xuất mới của thế giới.
Tổng thống Mỹ Donald Trump cho biết chính sách thuế quan của ông nhằm mục đích thúc đẩy sản xuất xe tăng và các sản phẩm công nghệ trong nước, chứ không phải giày thể thao và áo phông.
Mức thuế 25% đối với ô tô và linh kiện nhập khẩu từ Nhật Bản gây áp lực lên các nhà sản xuất lớn như Toyota, Nissan và Honda và đẩy hàng nghìn nhà cung cấp nhỏ hơn vào tình trạng bấp bênh.
VN-Index đang tiệm cận đỉnh năm 2025 sau ba tuần tăng liên tiếp. Áp lực chốt lời rình rập có thể khiến thị trường rung lắc trong ngắn hạn. Tuần tới, sự chú ý của giới đầu tư đổ dồn vào thông tin hỗ trợ mới từ đàm phán thuế quan Việt - Mỹ.
Từ một thương hiệu ít người biết đến, hãng này đã trở thành biểu tượng mới trong ngành hàng thể thao cao cấp toàn cầu, nhờ chiến lược thiết kế khác biệt, tận dụng đúng thời điểm thị trường “trống chỗ”.
Sức ép thuế quan từ Mỹ đang buộc các tập đoàn đa quốc gia đánh giá lại chiến lược toàn cầu. Dù phải đối mặt với áp lực ngắn hạn, Việt Nam vẫn giữ nhiều lợi thế cạnh tranh trong thu hút FDI nhờ chi phí thấp, ổn định chính trị và khả năng tiếp cận đa thị trường.
Tỉnh này kiến nghị Bộ Công Thương xem xét việc giảm thuế suất đối với gỗ xẻ từ 25% xuống 0% khi nhập khẩu từ các thị trường khác.
