Tập đoàn Đèo Cả hé lộ kế hoạch làm loạt dự án hạ tầng 200.000 tỷ đồng, tham vọng lấn sân đường sắt

Ngày 21/5/2026, tại TP. Đà Nẵng, Tập đoàn Đèo Cả tổ chức Hội nghị “Kết nối nguồn lực - Kiến tạo hạ tầng giao thông - Quản lý rủi ro trong hoạt động đầu tư và thi công dự án”, thu hút hơn 100 đại biểu là nhà đầu tư, nhà thầu, tổ chức tín dụng và các đối tác hoạt động trong lĩnh vực hạ tầng giao thông.

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Quang Huy - Tổng Giám đốc Tập đoàn Đèo Cả cho biết trong giai đoạn 2026 - 2030, doanh nghiệp đặt mục tiêu tham gia khối lượng công việc khoảng 200.000 tỷ đồng, bao gồm cả vai trò nhà đầu tư PPP và nhà thầu thi công xây lắp.

Theo kế hoạch, Đèo Cả đang nghiên cứu, đề xuất các dự án đường bộ với tổng mức đầu tư khoảng 160.000 tỷ đồng, đồng thời tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực hạ tầng đường sắt. Ở vai trò nhà thầu, doanh nghiệp định hướng tham gia các gói thầu lớn trên trục Đông - Tây với tổng giá trị xây lắp mục tiêu khoảng 50.000 tỷ đồng.

Đối với các dự án PPP, Tập đoàn Đèo Cả tiếp tục nhấn mạnh mô hình PPP++ - cơ chế đã được doanh nghiệp triển khai tại nhiều dự án lớn trong thời gian qua. Theo đó, Đèo Cả đóng vai trò dẫn dắt trong việc tổ chức nguồn lực, thu xếp tài chính, quản trị tổng thể, điều phối thi công và trực tiếp xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án.

Trong mô hình này, các doanh nghiệp tham gia không chỉ đảm nhiệm vai trò nhà thầu thi công mà còn đồng hành với tư cách nhà đầu tư thông qua cơ chế góp vốn, tham gia quản trị và chia sẻ trách nhiệm xuyên suốt vòng đời dự án.

Các doanh nghiệp tham gia hệ sinh thái PPP++ được phân thành nhiều nhóm theo năng lực và mức độ tham gia. Trong đó, nhóm nhà đầu tư “kiên định” tham gia ngay từ giai đoạn chuẩn bị dự án, góp vốn chủ sở hữu, đồng hành trong công tác quản trị và được ưu tiên thực hiện các hạng mục cốt lõi như hầm, cầu, tuyến đường quy mô lớn có hiệu quả cao. Nhóm này đồng thời có cơ hội tham gia phát triển quỹ đất đối ứng đối với các dự án BT và được tham gia các chương trình đào tạo, nâng cao năng lực quản trị theo cơ chế quản lý dự án của Tập đoàn Đèo Cả.

Nhóm nhà đầu tư “bắc cầu” tham gia từ giai đoạn triển khai dự án, góp vốn thông qua nhà đầu tư dẫn đầu và đảm nhận khối lượng thi công tương ứng với tỷ lệ tham gia đầu tư. Các doanh nghiệp thuộc nhóm này tiếp tục được hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị, tài chính và tổ chức thực hiện nhằm từng bước phát triển thành nhà đầu tư “kiên định”.

Trong khi đó, nhóm nhà đầu tư “tiềm năng” tham gia từ giai đoạn thi công với vai trò nhà thầu, đảm nhận khối lượng công việc phù hợp với năng lực. Các doanh nghiệp sẽ được kiểm soát, đào tạo và hỗ trợ nâng cao năng lực trong quá trình đồng hành cùng dự án để từng bước phát triển lên các cấp độ cao hơn trong hệ sinh thái PPP++.

Đối với các dự án đầu tư công, Tập đoàn Đèo Cả cũng giới thiệu mô hình quản trị “Đèo Cả ONE”. Theo đó, doanh nghiệp đảm nhận vai trò điều phối tổng thể về tiến độ, chất lượng, quản trị dòng tiền, truyền thông, an ninh công trường, kiểm toán độc lập và ứng dụng công nghệ số trong quản lý dự án.

Các nhà thầu liên danh và nhà thầu phụ tham gia dự án trên cơ sở tuân thủ hệ thống quản trị thống nhất của tổng thầu; sử dụng hệ thống tư vấn thiết kế, thí nghiệm và kiểm định độc lập theo chỉ định; đồng thời chịu trách nhiệm trực tiếp về tiến độ, chất lượng và an toàn đối với phần công việc được giao.

Theo Đèo Cả, mô hình này hướng tới mục tiêu nâng cao tính minh bạch, kỷ luật và hiệu quả quản trị trong quá trình triển khai các dự án đầu tư công quy mô lớn.