Viettel xây 50.000 căn hộ: 'Cú bẻ lái' ngoạn mục và cuộc đổ bộ vào thị trường địa ốc chưa từng có của các đại gia ngoài ngành

Thị trường bất động sản Việt Nam đang chứng kiến một làn sóng chuyển dịch mạnh mẽ khi các tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu bắt đầu lấn sân vào lĩnh vực nhà ở, tạo nên một cục diện mới đầy sôi động.

Từ Viettel đến Hoa Sen, Hòa Phát,...doanh nghiệp ngoài ngành ồ ạt gia nhập bất động sản

Tại đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Viettel Construction đã gây bất ngờ khi lần đầu công bố kế hoạch tham gia phát triển phân khúc nhà ở xã hội và nhà ở dành cho lực lượng vũ trang.

Mục tiêu mà doanh nghiệp này đặt ra là phát triển 50.000 căn hộ, một con số ấn tượng tương đương với khoảng 5% quy mô chương trình 1 triệu căn nhà ở xã hội mà Chính phủ đang quyết liệt thúc đẩy.

Việc Tập đoàn Viettel cho phép sử dụng thương hiệu "Viettel Home" cho thấy đây không đơn thuần là một cuộc thử nghiệm ngắn hạn mà là một phần trong chiến lược dài hơi, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của doanh nghiệp từ vai trò nhà thầu xây dựng sang tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị bất động sản.

Theo lộ trình đến năm 2030, Viettel Construction đặt mục tiêu triển khai tối thiểu 10.000 căn nhà mỗi năm, phản ánh sự tự tin và quyết tâm của một đơn vị sở hữu nền tảng quản trị và công nghệ mạnh mẽ.

Một trong những động lực then chốt khiến Viettel Construction lựa chọn phân khúc nhà ở xã hội chính là bài toán về hiệu quả tài chính và tính bền vững.

Theo cơ chế hiện hành, mức lợi nhuận định mức của loại hình nhà ở này dao động khoảng 10%, cao hơn đáng kể so với biên lợi nhuận chỉ từ 4% đến 5% ở các mảng kinh doanh truyền thống mà doanh nghiệp đang duy trì.

Không chỉ có Viettel, hàng loạt doanh nghiệp lớn khác ngoài ngành cũng đang tăng tốc thâm nhập vào thị trường địa ốc với những chiến lược riêng biệt.

Tập đoàn Hoa Sen cũng đã nhận được sự ủy quyền từ cổ đông để hội đồng quản trị lựa chọn và triển khai các ngành nghề tiềm năng, trong đó trọng tâm là hạ tầng giao thông, hạ tầng khu công nghiệp và nhà ở.

Minh chứng cho quyết tâm này là việc Hoa Sen đã ký kết với Liên đoàn Lao động Thành phố Hồ Chí Minh, cam kết triển khai ít nhất 20.000 căn nhà ở xã hội dành cho công nhân và người lao động. Đây là bước đi góp phần quan trọng vào mục tiêu phát triển 200.000 căn nhà ở xã hội của thành phố đến năm 2030, đồng thời giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực và uy tín thương hiệu sẵn có để mở rộng hệ sinh thái kinh doanh.

Trong khi đó, Tập đoàn Kido lại chọn hướng đi thông qua việc hợp tác với các đối tác có tiềm lực tài chính, thương hiệu và kinh nghiệm dày dặn cả trong nước lẫn quốc tế để cùng phát triển các dự án bất động sản.

Ở nhóm doanh nghiệp công nghiệp, Công ty Cổ phần Tôn Đông Á cũng đã thông qua nghị quyết thành lập công ty con chuyên về bất động sản với vốn điều lệ ban đầu là 80 tỷ đồng.

Trước đó, doanh nghiệp này đã có những bước đi chuẩn bị kỹ lưỡng khi mua lại 95% vốn của một chủ đầu tư dự án khu đô thị quy mô hơn 5,5 ha tại miền Trung. Định hướng của Tôn Đông Á là tập trung sâu vào phân khúc bất động sản gắn liền với công nghiệp, logistics hoặc phục vụ trực tiếp cho sản xuất thay vì đầu tư dàn trải sang mảng nhà ở thương mại.

Tập đoàn Hòa Phát, một "ông lớn" trong ngành thép, cũng tiếp tục khẳng định chiến lược tham gia thị trường bất động sản nhưng với một quan điểm vô cùng thận trọng.

Lãnh đạo tập đoàn nhìn nhận rằng thị trường bất động sản vẫn đang trong giai đoạn khó khăn và thanh khoản chưa thực sự hồi phục hoàn toàn, do đó đơn vị này ưu tiên lựa chọn các sản phẩm có tính thanh khoản tốt để tránh tình trạng đóng vốn. Quan điểm của Hòa Phát là không đặt nặng lợi nhuận đột biến ngay từ đầu mà chú trọng vào sự chắc chắn.

Thực tế cho thấy, trong tổng lợi nhuận khoảng 9.000 tỷ đồng gần đây của tập đoàn, đã có tới 3.800 tỷ đồng đến từ việc chuyển nhượng vốn các dự án bất động sản. Mặc dù dự báo lĩnh vực này có thể chưa đóng góp đáng kể trong 1 đến 2 năm tới do cần thời gian tích lũy, nhưng về dài hạn, bất động sản vẫn được kỳ vọng sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới của tập đoàn.

Cơ hội lớn nhưng đòi hỏi sự tính toán kỹ lưỡng của doanh nghiệp

Dưới góc nhìn của các chuyên gia kinh tế, sự gia nhập của các doanh nghiệp ngoài ngành mang lại cả cơ hội lẫn thách thức.

Chuyên gia kinh tế - TS. Đinh Thế Hiển nhận định rằng việc đầu tư trái ngành không phải là yếu tố quyết định sự thành bại, mà quan trọng nhất là năng lực chuẩn bị và phương thức đầu tư của mỗi đơn vị.

Ông nhấn mạnh ba yếu tố then chốt cần được nghiên cứu kỹ lưỡng bao gồm: quỹ đất và vị trí dự án phù hợp, khả năng bố trí nguồn vốn đủ mạnh để triển khai dự án đến cùng, và tính pháp lý của dự án phải thực sự rõ ràng, ổn định.

Nếu đảm bảo được ba trụ cột này, các doanh nghiệp mới hoàn toàn có khả năng thành công; ngược lại, nếu chỉ đầu tư theo phong trào hoặc chạy theo xu hướng thị trường mà thiếu sự tính toán kỹ lưỡng, rủi ro thất bại sẽ là rất lớn.

Đặc biệt, ông lưu ý các doanh nghiệp cần tránh việc sử dụng vốn vay phục vụ sản xuất để đầu tư địa ốc, vì điều này có thể tạo ra áp lực tài chính cực lớn khi thị trường đảo chiều và dòng tiền mắc kẹt.

Đồng quan điểm về khía cạnh tích cực, ông Võ Hồng Thắng, Phó Tổng Giám đốc DKRA Group, cho rằng sự tham gia của các tập đoàn có nền tảng tài chính tốt sẽ giúp bổ sung nguồn lực quan trọng cho thị trường, nhất là trong bối cảnh nhiều phân khúc vẫn đang thiếu hụt nguồn cung trầm trọng. Cũng theo ông, việc các doanh nghiệp mới tập trung vào nhà ở xã hội hoặc bất động sản phục vụ sản xuất sẽ giúp cải thiện nguồn cung và tạo thêm nhiều lựa chọn cho người mua nhà có nhu cầu ở thực.

Tuy nhiên, ông Thắng cũng lưu ý các doanh nghiệp nên ưu tiên mở rộng đầu tư vào những lĩnh vực có sự liên kết nhất định với ngành nghề cốt lõi của mình để tạo giá trị bền vững, thay vì chuyển hướng hoàn toàn sang một lĩnh vực không liên quan.

Sự xuất hiện của những "tay chơi" mới như Viettel không chỉ phản ánh xu hướng đa dạng hóa kinh doanh của các tập đoàn lớn mà còn có thể tạo ra những thay đổi đáng kể trong cách phát triển sản phẩm và vận hành dự án.

Khi thị trường có thêm các nhà phát triển có tiềm lực tài chính và kinh nghiệm quản lý chuyên nghiệp, sự cạnh tranh sẽ thúc đẩy các chủ đầu tư cũ phải nâng cao chất lượng dịch vụ và minh bạch hơn trong quá trình triển khai.

Đối với người dân, đây là một tín hiệu tích cực khi họ có thêm nhiều cơ hội tiếp cận nhà ở chất lượng với mức giá hợp lý, đồng thời được hưởng lợi từ việc ứng dụng công nghệ vào quản lý khu đô thị thông minh. Sự chuyển dịch này, nếu được triển khai đúng hướng và chuẩn bị chu đáo về nguồn lực, hứa hẹn sẽ mang lại những giá trị bền vững cho cả doanh nghiệp lẫn người mua nhà trong những năm tới.