Từ vị thế doanh nghiệp dệt may quy mô hàng nghìn lao động, công ty này rơi vào khủng hoảng khi mất nguồn đơn hàng chủ lực, khiến doanh thu lao dốc và hoạt động sản xuất gần như tê liệt.
Theo các tính toán phổ biến trên thị trường, một trạm sạc vận hành tự động có chi phí đầu tư ban đầu khoảng 40-100 triệu đồng, trong khi chi phí vận hành chỉ 2-5 triệu đồng/tháng. Nếu đạt công suất khai thác tốt, thời gian hoàn vốn có thể chỉ từ 3-6 tháng.
Triển vọng tích cực của doanh nghiệp còn đến từ nhu cầu tiêu dùng phục hồi và lợi thế cạnh tranh trong sản xuất.
Hoạt động kinh doanh duy trì ổn định với lợi nhuận hàng trăm tỷ đồng mỗi năm, điều gì khiến cổ phiếu của doanh nghiệp dệt may gần 6.000 nhân sự tại TP. HCM trượt dài trong vòng tay chủ ngoại?
Trong bối cảnh chi phí đầu vào tăng mạnh và nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng , ba ngành xuất khẩu tỷ USD đồng loạt đưa ra nhiều kiến nghị khẩn liên quan đến vốn, logistics, nhân lực, thương mại điện tử và vai trò điều phối của Nhà nước.
TNG dự kiến bổ sung hoạt động sản xuất điện mặt trời, truyền tải và phân phối điện, đồng thời nghiên cứu vận hành trạm sạc cho xe điện.
Hàng loạt hiệp hội ngành hàng đã chỉ ra một thực tế đáng lo ngại: Doanh nghiệp đang rơi vào thế “kẹt biên lợi nhuận”, thậm chí đối diện nguy cơ đứt gãy sản xuất nếu cuộc xung đột tại Trung Đông kéo dài.
Kế hoạch trên được đưa ra trong bối cảnh kết quả kinh doanh năm 2025 của công ty chưa đạt mục tiêu đề ra.
Các doanh nghiệp buộc phải tìm hướng thích ứng mới, từ nâng cao năng lực quản trị đến đẩy mạnh đầu tư công nghệ và tự động hóa nhằm duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Theo Chủ tịch Hiệp hội dệt may Việt Nam, do xung đột Trung Đông giá một số loại sợi tổng hợp đã tăng khoảng 5–7%, thậm chí có loại 10%, khiến doanh nghiệp đối mặt với áp lực chi phí lớn.
