Margin liên tục tăng mạnh không đơn thuần phản ánh việc nhà đầu tư đang "kẹt" trong các khoản vay, mà còn cho thấy sự thay đổi trong cấu trúc nhu cầu vốn trên thị trường.
TS. Cấn Văn Lực cho biết dư nợ cho vay ký quỹ đã tăng nhanh, từ khoảng 125.000 tỷ đồng cuối quý I/2023 lên 445.000 tỷ đồng vào cuối quý II/2026, tiềm ẩn rủi ro khi thị trường điều chỉnh.
Trong nửa cuối năm 2026, Kafi dự kiến tập trung hoàn thiện kế hoạch chào bán cổ phiếu ra công chúng và lộ trình niêm yết.
Chứng khoán VietinBank (CTS) ghi nhận vỏn vẹn 18,7 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, trong khi cùng kỳ lãi 217 tỷ đồng.
Chứng khoán VietinBank (CTS) ghi nhận vỏn vẹn 18,7 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế trong quý II, giảm 91% so với cùng kỳ năm trước. Đây cũng là mức lợi nhuận theo quý thấp nhất 12 quý của công ty.
Làn sóng tăng trưởng mạnh mẽ của các công ty chứng khoán thuộc hệ sinh thái ngân hàng đang làm thay đổi đáng kể cục diện thị trường chứng khoán Việt Nam. Trong xu hướng đó, VPBankS nổi bật nhờ sự tăng trưởng mạnh mẽ, chỉ sau chưa đầy 4 năm vươn lên nhóm dẫn đầu ở nhiều chỉ tiêu như vốn điều lệ, dư nợ margin, môi giới hay ngân hàng đầu tư.
Dư nợ margin toàn thị trường tiếp tục tăng trong quý VN-Index điều chỉnh. Khác biệt giữa các CTCK thể hiện rõ hơn khi lợi suất thực thu được đặt cạnh quy mô dư nợ và chi phí vốn.
Dư nợ margin chạm đỉnh lịch sử gần 415.000 tỷ đồng, đẩy hàng loạt CTCK vào tình trạng kịch trần cho vay. Trong bối cảnh hạn mức vốn bị thắt chặt, chiến lược sản phẩm phân tầng đang trở thành vũ khí then chốt để tái định hình thị phần.
Dư nợ margin toàn thị trường tiếp tục thiết lập kỷ lục mới, nhưng đà tăng đã chậm lại trong bối cảnh VN-Index điều chỉnh cùng lãi suất nhích lên. Đáng chú ý, nghịch lý giữa quy mô cho vay và thị phần môi giới hé lộ sự dịch chuyển dòng vốn ra ngoài giao dịch cổ phiếu.
Dư nợ ký quỹ lập đỉnh cuối năm 2025, nhưng nền vốn giữa các công ty chứng khoán đã bắt đầu tách rõ. Khi chi phí vốn ngắn hạn đi lên, khác biệt về nguồn vay, kỳ hạn vốn và sức chịu đựng bảng cân đối bộc lộ rõ hơn qua biên chênh lệch lãi.
