Shark Phú tiết lộ Sunhouse từng lỗ suốt 5 năm khi cạnh tranh với Trung Quốc tại Mỹ, chỉ thoát lỗ sau khi học được bí quyết quản trị và tối ưu chi phí từ chính đối thủ.
Nhận định thị trường nội địa đã chạm ngưỡng bão hòa với mức tăng trưởng của các doanh nghiệp lớn chỉ quanh 5-7%, Shark Phú khẳng định "Go Global" là con đường cấp thiết.
Chủ tịch Sunhouse đã có những chia sẻ gây chú ý về “mặt tối” nhưng cũng là thực tế khốc liệt của cuộc chơi toàn cầu, đặc biệt khi doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng quốc tế và xuất khẩu vào thị trường Mỹ.
Tôi là người có khả năng dự báo khá chính xác. Nếu ngày đó lao vào bất động sản thì giờ chắc tôi cũng số má rồi”, Shark Phú nói.
Shark Phú nhận định giá bất động sản Việt Nam trong 10 năm tới vẫn có xu hướng tăng, khi lượng tiền trong nền kinh tế dự kiến tiếp tục mở rộng gấp 3-4 lần.
Chủ tịch Sunhouse Nguyễn Xuân Phú dự báo năm 2028 có thể là điểm bùng nổ của chu kỳ tăng trưởng mới, kéo theo áp lực tăng giá, thậm chí gấp đôi, gấp ba nếu không có biến cố lớn.
Sunhouse từng “gãy” khi mang sản phẩm bán chạy trong nước sang Mỹ. Nhưng nhờ dám thay đổi, làm lại từ đầu trên Amazon, thương hiệu Việt nay đã tăng trưởng vượt bậc, lọt Top 3 sản phẩm bán chạy nhất và đặt mục tiêu 100 triệu USD doanh thu.
Không chạy theo những ảo tưởng “đi tắt đón đầu”, ông Nguyễn Xuân Phú (Shark Phú), Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse, khẳng định ngành bán dẫn là một “cuộc chơi khốc liệt, không có màu hồng” và chỉ phù hợp với những nhà đầu tư thực sự nghiêm túc, có tầm nhìn dài hạn.
Shark Phú đề xuất chiến lược “chạy đà có hỗ trợ”, trong đó Nhà nước chọn lọc doanh nghiệp có tiềm năng và đồng hành toàn diện như mô hình Trung Quốc đã làm – hỗ trợ từ công nghệ, nhân lực đến vốn, chấp nhận không lãi ngắn hạn để giành vị thế dài hạn.
Chủ tịch Sunhouse Nguyễn Xuân Phú cảnh báo Việt Nam có thể bỏ lỡ cơ hội phát triển ngành bán dẫn nếu không hành động quyết liệt. Ông nhấn mạnh lĩnh vực này không màu hồng, đòi hỏi đầu tư lớn, hệ sinh thái đồng bộ và chính sách hỗ trợ cụ thể.
